KKD公司的QSPM矩阵课件.pptVIP

战略管理作业 战略管理作业 机会 1.美国越来越多的食品开支花在了外用餐上，面包的销售将进一步增长。 2.在今后五年中，公司计划在美国之外在开设25家分店。 威胁 1.竞争对手实力强大，分店遍布全球 2.竞争对手拥有较完备的网上订购服务 优势 1.生产实现了机械化 2.分店遍及北美和澳洲 3.产品种类丰富，味道和质量是最上乘的 4.拥有很好的品牌形象 弱点 1.KKD面包圈热量较高 2.KKD未能提供网上订货服务 3.KKD公司的分店扩张能力不够 战略管理作业 战略管理作业 步骤 1.给每每个关键因素赋予权重 2.确定吸引力分数（AS） 吸引力分数：1=不可接受 2=有可能接受 3=很可能接受 4=最可接受 3.计算吸引力总分（TAS） TAS=AS*权重 4.计算吸引力总分和 得出以下矩阵 KKD公司的QSPM矩阵 KKD公司的QSPM矩阵 KKD公司的QSPM矩阵 KKD公司的QSPM矩阵 KKD公司的QSPM矩阵 KKD公司的QSPM矩阵 * 2015 P225: 6D. 为KKD公司建立QSPM矩阵 外部因素 内部因素 备选战略 坚持自己的战略理念以优质的服务新的产品来赢得忠诚客户群 加强网络的使用提供网上订货 机会 1.美国越来越多的食品开支花 .35 4 1.4 2 .70 在了外用餐上，面包的销售 将进一步增长。 2.在今后五年中，公司计划在 .15 4 .60 1 .15 美国之外在开设25家分店。 备选战略 备选战略 关键因素 坚持自己的战略理念 加强网络的使用 以优质的服务新的产 提供网上订货 品来赢得忠诚客户群 权重 AS TAS AS TAS 注：AS=吸引力分数 TAS=吸引力总分数 吸引力分数：1=不可接受 2=有可能接受 3=很可能接受 4=最可接受 威胁 1.竞争对手实力强大， .15 3 .45 2 .30 分店遍 布全球 2.竞争对手拥有较完 0.35 2 .20 4 .40 备的网上订购服务 1.0 备选战略 备选战略 关键因素 坚持自己的战略理念 加强网络的使用 以优质的服务新的产 提供网上订货 品来赢得忠诚客户群 权重 AS TAS AS TAS 注：AS=吸引力分数 TAS=吸引力总分数 吸引力分数：1=不可接受 2=有可能接受 3=很可能接受 4=最可接受 优势 1.生产实现了机械化