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- 2017-01-02 发布于湖南
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总经济师安全生产责任制
1、对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。 对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。,组织市场调查和市场预测,提供有关资料或提出初步方案。? 6、负责领导计划、劳动和销售等职能部门工作。?
7、对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调,以共同实现公司经营目标。
二、遵守劳动纪律和公司的规章制度,全天坐班。因事外出,向主管会计或财务经理说明,告知去向及预计返回的时间,以方便报帐或需提现金的人员。
三、未经总经理签字,一律不得付款。
四、对不符合财务管理规定的白条、收据和不符合支付现金的发票、转帐支票,不得同意报销、付款。
五、工作认真细致,精力集中,避免出现差错。
六、收纳大面额现金时,应查验真伪。发现假币数量较多时,应及时报告。
七、每两周向总经理书面报告经费收支情况一次。
八、离开工作场所,须认真检查有关物品是否放好,并检查上锁情况。
九、向银
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