企业如何启动和保持获利性增长--《蓝海战略》课件.pptVIP

新的市场空间 不断开创蓝海 结论： 产业发展不是静止的，而是持续演进的 操作在改良，市场在扩张 市场主体是“你方唱罢我登场” 开创蓝海的影响 开创蓝海势在必行 开创蓝海的推动性力量： 产业生产率提高，产品数量增加，供大于求 产品与服务的流通加速 价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄 细分品牌愈加困难 20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡 从企业、行业到战略行动 价值创新：蓝海战略的基石 价值创新 并非着眼于竞争 力图使客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 「价值」和「创新」同样重要 价值创新同时追求差异化和低成本 当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生，而随着时间的推移，由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成本下降。 红海和蓝海的战略比较 蓝海战略的六项原则 战略布局图 何为战略布局图？ 战略布局图是建立的强有力的蓝海战略的诊断 框架和分 析框架。 战略布局图意义 可以获取当前市场的竞争状况 了解竞争对手的投资方向