技术研读发部项目制度.docxVIP

目的为了加速我公司的新技术的开发及推广，促进我公司经济效益的提高，结合公司与本部门实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范管理程序，提高项目管理效率。内容简介为保证研发项目的有序进行，本制度包含以下制度来明确各项职责：一、项目调研制度；二、项目评审制度；三、项目立项制度；四、项目实施要求；五、监督管理办法；六、项目验收制度；七、项目交付管理制度；八、附则。项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、精简高效。研发部工作流程详见附录1。项目总则为实现各项工作的顺利进行，必须由公司管理层对项目进度及各部门职责进行监督指导。项目调研制度项目调研工作由销售市场部与市场研发部共同完成，以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际品牌产品为对象调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。项目调研的主要任务：论证该领域产品（技术）的技术发展方向和市场动向。论证该领域产品（技术）的市场动态及发展该领域产品（技术）的技术优势。论证发展该领域产品（技术）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协配套等）。项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：项目概况，国内外同类研究概况（包括技术水平）；市场需求、经济、效益分析等；主要研究内容、与同类产品相比自身产品的技术优势等；预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；现有技术的知识产权情况及自主知识产权