车间班组长管理课程培训课件..pptxVIP

车间班组长管理课程培训生产班组长管理课程培训2014年4月车间班组长管理课程培训课程目录一、序言二、岗位认知三、角色认知四、什么是管理五、班组日常管理的内容六、如何管理七、激励机制车间班组长管理课程培训序言 班组长在企业中属于“兵头将尾”，即是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长是生产企业组织结构中的最小实体，假设每个员工是一片树叶的话，那么班组就是这课树上最小的一根树枝！ 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工作，那么决策就很难落实下去，企业就没有效益了。 车间班组长管理课程培训岗位认知一、岗位说明 在车间经营计划，专项管理要求的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完成本班组各项目标，从而保证车间各项工作的顺利完成。 车间班组长管理课程培训二、../NST-00%20总则/NST-01-03%20组织结构/E_HR_N00192_生产部定岗定编-140422(钱志华).xls岗位职责1.根据生产部下达的生产计划，在车间主任及生产调度的协调下全面组织实施。2.协调本组各岗位的生产秩序，控制各道工序的质量要点、工艺要点，按计划掌握生产进度，确保生产任务按时完成。3.主持召开班前会、总结前日工作异常情况、分析原因。分配当日需完成的生产任务。 4.掌握员工技能水平、落实员工培训需求，自行培训或提出培训需求。5.及时向车间主任、