起重吊装安全技术课件最终版..pptVIP

（2）主要原因 分包商施工人员安全意识淡薄，起重指挥 杨某某、吊车司机黄某某对违章指挥没有拒绝， 进入危险区域进行吊装作业。 (1) 直接原因 分包商施工队长唐某某违章指挥。 （3）管理原因 一是预制场地选址不合理，存在安全隐患。 二是进场施工人员管理不严格，分包人员未经 安全培训和交底进厂作业。三是对吊车监管不 到位，造成未经报验的吊车进入施工现场。四 是项目部对预制现场安全监管不到位。 经现场勘察 和测算，事故发 生时吊车杆头距 离高压线放电点 的水平距离约为 0.93m。 事故原因 原因分析 经验教训 a.严格入场人员管理 b.危害辨识不彻底，变更管理不到位 辨识出的危险因素没有得到有效控制；周围环境、条件变化后没有进 行危害识别，相应安全措施没有跟上。 在组织入场安全培训的同时，还要对电工、焊工、起重工（吊车司机）、 架子工等特种作业人员进行专项培训，严格审查作业操作证书，必要时还应进 行实际操作测试，对达不到要求的，禁止进厂作业。 c.加强特种作业人员的管理 项目部要加强入场人员管理，重点加强对临时用工、供货 商人员、无损检测人员等零散人员的入场管理和培训，确保进场人员安全培训率达到100%。 d.加强对租赁车辆的管理 e.加大安全检查力度 项目部主要领导要亲自组织并参加安全检查，对发现的问题和隐患立即组