有线电视行研 - 青岛.pptxVIP

目录中国有线网络行业特征及趋势判断青岛有线网络的困惑青岛有线网络的发展目标青岛有线网络发展的路径规划及关注点目前的整合工作和公司化工作的发展指标（不含外地业务）中国有线网络行业特征及趋势判断市场规模：传统的有线网络业务潜力有限市场结构：现有的运营单位“多而小、效率低”市场动态：独立的运营单位数量在不断减少，规模在增加市场预期：行业规模增长更多的来源于新业务行业特征：新业务的开发需要大笔资金发展趋势：有限网络行业面临不断的整合行业关键点1：所有的有线网络面临资金短缺的问题行业关键点2：所有的有线网络面临标准不统一的问题市场规模：传统的有线网络业务潜力有限。目前，我国有线用户数量增长逐年放缓，由于有线网络在城市的扩张已逐渐接近饱和，未来数量上大量增长的空间有限图表阐述历年中国有线电视用户数用户数（万户）增长率有线用户是较有价值电视用户，中国有线用户的数量发展变缓，最近6年里，新增有线网络的发展低于10%有线网络的扩张已经超过1亿户，占中国总用户的30%以上，数量上大量增长的潜力空间有限数据来源：赛迪CCID，2005中国数字电视报告示意市场结构：现有的运营单位“多而小、效率低”。中国的电视网络覆盖广，收费低，建网单位多，各自为政。服务意识缺乏，网络的盈利性弱示意看出：中国有线网络，主要集中在城市和富裕地区，网络主体较分散，单位网络赢利能力弱有线网络的增值业务，在许多城市有试点，包括数字电视、有线数据业务等，但市场份额小，未对传统有线网络起到“增值”作用相比之下，宽带业务发展迅速，并取得了较大的收入，在发达地区或城市，具有优势高经济发达情况低农村县小城市区域中心城市乡覆盖区域有线网络增值业务的收入宽带业务的收入注： 的大小代表该电视台收入市场动态：独立的运营单位数量在不断减少，以城市为主体的整合运动成为本次整合的主角广电总局：4级办电视，快速的解决了资金短缺的问题，但遗留下来了2大隐患1、各地网络标准不统一；2、地方网络各自为政历史借助数字化升级，行政整合推动，实现了“市”对区县、乡镇的整合1、独立运营的单位数量在迅速变少，由上千家变成现在的几百家2、运营单位的规模在增加，最大规模的为400万户，运营单位以“市”为单位现状行政推动的整合将逐渐让位于资本推动的整合1、独立运营的实体以“市”为单位，此为“市”级行政权利的上限2、独立运营的利益体壮大与形成，对行政整合持抵制的力量加大趋势目前的有线网络，处于“散点市场”状态。各业务单元为能快速在散点市场中成长起来，在未来的寡头垄断中占据一席之地，整合及公司化具有战略意义市场演进的三个阶段散点市场块状同质化市场团状异质化市场描述较低的市场集中度（行政区划状态）前三名市场份额有所下降，但前十名的市场集中度继续上升（行政区划被完全打破，市场需求决定格局和彼此排位）前三名和前十名的市场集中度迅速上升（行政区划被部分打破）集中度部分有进取心的企业迅速扩张，挤占众多地方品牌的市场，市场呈寡头垄断结构地方品牌林立，缺乏行业领导品牌（占地为王，诸侯割据）部分行业“黑马”以其特色产品，独特卖点以及市场细分化策略蚕食市场，部分程度地削减了领先企业的份额解释市场细分化，特色经营，基于差别化消费的特卖点诉求（在三网合一的状态，成规模的有线网络有存活的空间）渠道扩张，区域市场扩张（行政整合、产品扩张、公司化）较强的市场投入，迅速的销售扩张（大额度的资金和技术投入）策略意义1~2年2~3年3~5年市场预期：行业规模增长更多的来源于新业务，其中，“数字电视”更是一次性提高垄断收入的契机近几年有线电视用户数及增长率近几年宽带用户数及增长率近三年年平均增长率8.2%近三年年平均增长率119%行业特征：新业务的开发需要大笔资金，全国的“各个业务单元”无法完全依靠自身的积累实现新业务的快速推进需要数字化改造双向网改造整合—规模化经营新业务的开发需要数字化的改造，对于青岛广播虽然城区内已经完全实现数字化改造，但前期发生的大量资金投入是靠贷款完成的，每年需要还本付息；而且下一步对整合后五市三区的数字化改造也需要投入资金新业务涉及到网络改造，目前的有线网开发宽带业务需要进行双向网改造，而双向网改造主要是光缆和光站，而且初期设备改造投资大，短期内用户数难以快速增加，短期投资回报效益不明显除了设备改造需要大量资金外，支撑新业务产生效益，还需要一定规模化的用户数，而目前有线网络的分散经营需要整合，网络整合虽然有行政的手段，但也需要大量的资金投入需要大笔资金投入是有线网络开发新业务的关键保证因素嘉兴电视台华数投资嘉兴有线网络中心嘉兴电视广告中心……华数有线网络业务华数后台服务业务规模较庞大华数硬件制作业务可能有CISCO的股份华数内容购买业务可能有sony的股份……华数嘉兴分公司华数杭州分公司？？…… 发展趋势：有线网络行业面