新薪酬管理制取度1.doc

薪酬管理制度 为充分发挥和薪酬的激励作用，创造公平公正环境，进一步培养和提升在职员工的工作积极性和良性升迁机会，根据目前集团公司和部门现状，建立一套科学，合理，严谨的薪酬体系来配合部门的相关改革，是很有必要的。 一 本条例以公平，竞争，激励，合理，合法的原则制订 1．公平：相同岗位的不同员工享受同等级别的薪酬待遇另外根据员工服务年限，工作绩效，工作态度和责任心，考勤状况，技术等级等各方面的表现不同，依此定期的作出相应的动态调整，激励员工的积极性； 2 竞争：通过新的薪酬改制，使部门的薪酬体系在金工或模具等同等行业占有一定的竞争优势，防止优秀人才流失； 3 激励：通过薪酬动态管理，对相同级别的薪酬实行区域管理，充分激励员工的积极和责任心； 4 合理：在结合公司整体环境下，合理制定，符合公司部门与员工的共同利益，共创双赢； 5 合法：此制度必须以不违反国家法律法规的前提之上。 二．部门岗位类别： 3．1 部门分为以下级别 1．职务级别 A 经理或副经理 2．职务级别 B 部门车间主任 3．职务级别 C 部门工段长 4．职务级别 D组长或工艺工程师 5．职务级别 E 部门不同岗位的生产者 三 薪酬组成部分 基本工资+工龄津贴+职务津贴+全勤奖+加班工资+绩效奖金 基本工资：是国家规定当地最低工资标准 + 相应的技术级别来制定，没有出满勤，将依据天数予以减除，（技术津贴是指在相关岗位有专业或技能的员工所对应的津贴）； 1.．技术等级的评定： A．建立技能评审组 组长：车间主任 组成员：工段长，品质代表，生产员工代表（轮流）1名 B．评审办法： 员工考试分理论/实际/平常生产表现三个部分，员工理论和实际考试成绩以技能评审组组员打分的平均值（评审组分数只占〈技能鉴定评审表〉总分的80%）+车间主管20%（平常表现得分）=考试总得分 技能等级： 设定为初级技工，中级技工，高级技工，每个等级又分为3个等级，A级最高，C级最低，分别对应9个等级； 技术等级是员工技能水准的表现，这将是员工工资中的重要组成，技术等级与薪酬部分制定标准如下（图一）： 技能等级与薪酬对应表 技能等级 对应技术等级 级差 晋升时间间隔 薪资对应金额 备注 技能 等级 高级技工（G） A 8 80分以上 2年 2400 　 B 7.5 80分以下 1．5年 2200 　 C 7 60分以下 1．5年 2000 　 中级技工（Z） A 6 80分以上 1年 1700 　 B 5 80分以下 1年 1500 　 C 4 60分以下 1年 1300 　 初级技工（C） A 3 80分以上 1年 1000 　 B 2 80分以下 六个月 900 　 C 1 60分以下 三个月 600 　 3 技能鉴定申报办法 A．初级工（C级） 1．有相关机械专业毕业证书的，可直接发放C1上岗资格证； 2．有在部门实习3个月并接受相关培训的，可直接发放C1上岗资格证； 3．后连续工作6个月的，可向部门领发《职能等级鉴定申请表》，填写后交与人事，申请技能考核； 4. 会操作车间内的机器两种； B．中级技工（Z级） 1．有C3上岗资格证连续工作1年的，可向部门领发《职能等级晋升申请表》申请技能升级考核，； 2．有在外单位进入部门工作的，依面试初步评估技能等级，工作期间下发临时上岗证，三个月内经过考核确认，考试合格后下发正式上岗证，并叫人资处存档； 3. 会熟练操作车间内的机器三种或以上； 4．后续申请技能升级参考附表。 C．高级技工（G级） 1．有Z3上岗资格证的，可依据图一相关规定向部门领发《职能等级晋升申请表》申请技能升级考核； 2．有在外单位进入部门工作的，依面试初步评估技能等级，工作期间下发临时上岗证，三个月内经过考核确认，考试合格后下发正式上岗证，并叫人资处存档； 3. 会熟练操作车间内的机器五种或以上； 4．后续申请技能升级参考附表。 4．对于考试完成评审后，将鉴定结果上交人资处，一个月内下发〈技能鉴定结果通知单〉，对于晋升的员工，将更换新上岗证 5．为体现部门对于人才的重视，对于技术较熟练或表现特别优异的新进员工，由部门车间主任提出申请，交由经理核准后，由人资部予以存档并于下月依造相关等级享受同等薪酬待遇。 职务津贴:是指部门因你的能力所配置的管理岗位工资，附表； 职位与薪酬对应表 职位等级 职位薪酬待遇范围 备注 职位 车间主任 　 　 工段长/组长 1500—2000元 质检/工程师负责人 1000—1500元