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国际企业组织架构 组织设计 组织设计四大任务 ? 分工：合理地将工作划分为可由个人或小组完成的任务 ? 部门划分：将员工和任务分组 ? 等级：建立清晰的权力体系和信息沟通路线（指明组织中谁向谁汇报） ? 协调：使各部门的活动协调一致，并监控合作的有效性 组织设计 影响企业组织设计重要因素 影响企业组织结构设计的权变因素很多，其中最重要的是企业所面临的环境、企业战略、企业人员素质、企业规模和企业所处生命周期阶段 1、公司战略与组织设计 ?钱德勒“结构追随战略”理论 组织设计 2、公司经营环境与组织设计 ? 环境评估 简单——复杂 稳定——非稳定 ? 组织设计选择 机械式组织设计 有机式组织设计 国际企业组织架构 公司的战略决定了什么是与之相适应的组织结构。 管理和指挥全球化经营的组织结构和内部控制机制。 正式的组织结构和控制机制，非正式的组织结构和控制机制，如企业文化和公司网络。 壳牌、菲利普公司的组织结构与战略 影响国际企业组织架构选择的因素 1、公司年龄、历史与起源 2、规模、销售额与雇员 3、产品行业类型（如采掘业、服务业 等） 4、产品多样性 5、地理多样性 6、技术与生产方法 7、国际商务环境、竞争条件 8、国际企业战略 国际企业组织架构 国际企业组织结构设计的四个方面 1、垂直决策权分配 2、水平决策权分配 3、整合机制 4、控制系统 国际企业组织架构 垂直决策