国际企业管理(马述忠等编)课件.pptVIP

* 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 局限性 目前，还缺乏有效的跨企业的团队管理方法，难以对无边界企业实施有效管理。 8.2 国际企业组织结构的类型 返回 * 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3.2 国际企业的组织设计 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 返回 * 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 一、企业的生命周期与组织结构 规范化阶段 全方位 多样化 避免被兼并 调整组织结构 开发新业务 创业阶段 试图恢复过去的辉煌 相关业务发展 成熟阶段 相关专业 多样化 持续发展 衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售 成长 时间 生命周期 战略变革 * 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 二、企业不同发展阶段应采取的策略 创业阶段 规范化阶段 成熟阶段 衰退阶段 企业规模 急需： 创新 领路人 急需： 定向 授权 急需： 消除大企业病 急需： 团队精神 企业重建 返回 * 8.3.2 国际企业的组织设计 企业在构建组织结构时,有三个问题必须考虑: 企业是否应该把结构分成国内部分和国际部分？是否能利用国内部分而有效经营，还是需要建立国际部分来完成战略任务？ 企业的组织管理线将采取