成本量利.docVIP

． 本量利 1．某公司20×3年的简明损益表如下（单位：元）， 销售收入 160 000 减：销售成本 120 000（其中变动成本占60％） 销售毛利 40 000 减：营业费用 50 000（其中固定成本占50％） 净利润 －10 000 经过分析，公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够，20×4如果能增加广告费4 000元，可使销量大幅度增加，就能扭亏为盈。要求： （1）计算该公司20×4年保本点销售额； （2）如果该公司20×4年计划实现利润14 000元，则其销售额应为多少？ 答（1）20×3年变动成本＝120 000╳60%+50 000╳50%=97 000元 20×3年固定成本＝120 000╳40%+50 000╳50%=73 000元 20×3年贡献边际率＝＝39．38％ 20×3年保本点销售额＝＝195 531元 （2）20×4年实现目标利润的销售额＝＝231 082元 贡献边际率 　2．某公司只生产一种产品，售价每件8元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本＝180＋0．625×月销售额。要求： （1）计算贡献边际率、盈亏临界点销售量、销售100件产品时的安全边际销售量和营业利润、目标利润为150元时的销售额； （2）如果单位变动成本提高1元，售价应定为多少，才能保持原来的贡献边际率？ 答（1）以y表示每月总成本，x表示每月的销售量，故总成本与销售量之间的函数关系式为： y＝180＋0．625╳8x＝180＋5x 产品贡献边际率＝（8－5）÷8＝37．5％ 保本点销售量＝180÷（8－5）＝60件 销售100件产品时的安全边际销售量＝100－60＝40件 目标利润为150元时的销售额＝（150+180）÷37．5％＝880元 （2）单位变动成本提高1元，即5+1＝6元，为保持原来的贡献边际率，单价应提高到6÷（1-37．5％）＝9．6元 1．甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。要求： （1）计算保本点销售量； （2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？ （3）若销售净利润为销售额的20％，计算销售量； （4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量； （5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。假定单位变动成本和固定成本不变。 答：（1）保本点销售量＝＝50件 （2）实现目标利润的销售量＝＝70件 （3）设销售量为x，则 20％╳30x＝30x－21x－450，解得x＝150件 （4）保本点＝＝40件 （5）设单价为p，则： 350＝200p－200╳21－450 解得p＝25元 所以单价应从30元调整到25元 损益 4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。 要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。 （1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品? （2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。1999年是否继续生产该产品? （3）假定条件同（1）,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？ （4 ）假定条件同（2）,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？ 答(1)贡献边际=20000元,继续生产； (2)损失5000元,应停止生产； (3)因为不停产,所以应增产； (4)因为可多获得15000元利润,应增产 5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件 （其中,单位固定生产成本为25元 ）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。 （1）剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本; （2）剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本; （3）同（1）,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元; （4 ）剩余能力无法转移,追加订货量