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关于创业企业成长的相关理论综述黄一耘 33720151152020 市场学系硕企业生命周期理论美国管理学家伊查克·爱迪斯于1989年提出了企业生命周期理论，把企业生命周期比喻成人的生长过程，一共分为十个时期，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为了指出企业生命周期的基本规律，提出了企业生存过程中基本发展与制约的关系，从十分人性化的角度来探索了企业的管理。在爱迪斯的企业生命周期理论中，每一个阶段都有非常鲜明的企业特点。如下图所示：孕育期：这一时期，企业的创始人将企业的创办目的、整体构思和未来实现的可行性作为重中之重。他绘制宏伟蓝图，研究和制订雄心勃勃的计划，认真调研和分析市场需求，进行风险分析，制定相应对策。婴儿期：在这一阶段，企业创始人开始转移注意力，将重点由先前的构思和可能性转移到了成效性上。对销售额的渴望驱使着这个转向的进行。企业中没有人花太多的注意力放在规程、系统、书面工作和控制上，决策权高度集中，不存在授予权力和责任。创始人每天连续工作16个小时，每周六、七天，想把所有的事情都自己干完。学步期：这一时期是迅速成长的阶段。仍然以销售为主。企业已经克服了亏损的困难局面，而且扭亏为盈，日渐兴旺。企业创办人这时相信他们的决定都是对的，因为他把每一次决定都看作机会，于