项目8任务1任务2供应环境与供应商管理..pptVIP

确定供应商考评范围； 制定考评文件 计算考评结果； 组织供应商会议 设定明确的改进目标 考评实施 设定考评准则 设定考评指标 考评具体步骤并文件化 收集要考评供应商资料 成立考评小组 考评准备 任务2 供应商管理 5、供应商考评 供应商考评指标 质量指标 供应指标 配合度 经济指标 考评 指标 来料批次合格率＝(合格来料批次／来料总批次)×100％ 来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数／ 抽检样品总数)×100％， 价格水平 报价行为 降低成本的态度与行动 付款 准时交货率=(按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次)×100％ 投诉灵敏度 沟通 合作态度 共同改进 售后服务 参与开发 其他支持 2 4 3 1 来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现的)／来料总数]×100％， 来料免检率=(来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数)×100％ 交货周期 订单变化接受率=(订单增加或减少的交货数量／订单原定的交货数量)×100% 任务2 供应商管理 5、供应商考评 任务2供应商管理 6、供应商关系管理 类型 具体表现 短期目标型 停留在短期的交易合同上 供应方能提供标准化的产品或服务 长期目标型 长期合作伙伴关系 建立起超越买卖关系 渗透型