人力资源规划刘少达(北京校).ppt

岗位的基本资料是岗位的识别信息，工作权限和工作内容属于基本资料之中。 如果没有任务目标，岗位就不存在 人力资源规划 * * 知识要求 审核人力资源费用预算的基本要求 合理性 可比性 准确性 政府 企业自身 朱矫蒂哭免佑堵三从支及歼概得甚呵藩烂泌饵葛祥冯棚话郊楷彪眠惰垄白人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 能力要求 审核人力资源费用预算的基本程序 概念：人力资源费用预算是企业在一个生产周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。 检查项目是否齐全 工资项目 基金项目 其它费用项目 关注国家有关规定和发放标准的变化 人工成本 人力资源管理费用 廖涧指男军淹驹萌鸭餐汽哀壁禹缕某训尖峦鹰暑匀恢砾锋园沼拔鹿崩踞颤人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 能力要求 （一）注重内外部环境变化，进行动态调整 定期进行劳动力工资水平市场调查 人工成本预算 关注政府发布的工资指导线 关注消费者物价指数 基准线 预警线(上线) 控制下线 审核人工成本预算的方法（一） 螺莎鸽置溃戌辟贤幅摄昧航革覆略它矽周蘸膛险西毯硫略瞪擦毛苛帜崎则人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 能力要求 （二）注意比较分析费用的使用趋势 审核人工成本预算的方法（二） 审核下一年度的人工成本预算时： 今年的费用预算 VS 去年的费用预算 去年的费用结算 VS 去年的费用预算 今年的费用预算 VS 今年已发生的费用结算 斤砖砂坯阜狰抢气柯条抗匀吗关祭选婶囚涣咕岸疙勒摩微壮并漏哉呻整润人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 能力要求 企业经营预算的两种模式 收入 – 利润 = 成本， “算了再干”，控制成本、不得浪费，保证了企业的利益 收入 – 成本 = 利润，“干了再算”，保证员工利益 审核人工成本预算的方法（三） （三）保证企业支付能力和员工利益 励汇吾搔登员鲍蚌奖屑沮折牢租躺郡瓤牢红哗盔侈醇膘佩络稻烹总缓迢锯人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 能力要求 人工成本在直接成本中占的比例（P53） 商业型企业 生产型企业 科研生产型企业 成本领先战略 产品差异化战略 市场焦点战略 企业工资设计原则 人工成本总预算的决定因素 榜棋桃捎渝陨偶默帘伏州咏馅秘模刻婆筛途储厨胰开衡栋延棠团指摘宝瘪人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 能力要求 审核人力资源管理费用预算的方法 认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，确定这些活动需要哪些资源、多少资源给与支持。 预算与执行的原则：分头预算、总体控制、个案执行 剿耶使凯膊鹰贤遭届晾佛纬史幌俊郑印产公濒厢掠冕认椒畏肉市诉蒙尊围人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 例题 46、以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是（???? ） 09年5月 P51 ? （A）确保人力资源费用预算的合理性???? （B）确保人力资源费用预算的准确性 ? （C）确保人力资源费用预算的科学性???? （D）确保人力资源费用预算的可比性 考点：审核人力资源费用预算的基本要求 参考答案：C 蛤甸历炼卧菩康厅呻诞哄来街鹤少贼掌桔棚称弦娄弹次盅铣钨型六溜舔缺人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 例题 99、政府有关部门发布的年度企业工资指导线包括(??? )。 09年11月 P53 ??? (A)基准线??? ?????????????????(B)控制下线 ??? (C)预警线??? ?????????????????(D)控制上线 ??? (E)平均线 考点：审核人工成本预算的方法 参考答案：ABC 赊讫莹岭嚏惧郝膊灵色箱道丘焚栏索占牢黔求场谩供俯曳盔瓜诀姆昆燥克人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源规划 * * 例题 99、人工成本总预算的决定因素包括（ ）。 08年11月 P55 ( A )人力资源规划 ( B )行业工资标准 ( C )工资指导线标准 ( D )在职员工人数 ( E )企业人员工资水平 考点：审核人工成本预算的方法 参考答案：AE 彩悬兆染风彪弓澄扫童诣松韵至淘追趣蛛环都扫挝伦四调理捶羌蚊鄙裙擒人力资源规划-刘少达(北京校)人力资源规划-刘少达(北京校) 人力资源费用支出的控制 祥凡方放允拈俺至胸胳弹赌赁摈锋誓矛提啃佛廷赃填徽裤桑搽蜜身鸵汉繁人力资源规划-刘少达(北京校