2014以信息化推动公司结构治理.docVIP

以信息化推动公司结构治理 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型国有钢铁联合企业。在长期的建设发展历程中，武钢倾注着党中央几代领导人的关怀和期望。四十余年的奋斗磨砺，铸就了武钢今天的辉煌。武汉钢铁（集团）公司于1955年10月破土动工，1958年9月13日正式投产厂区座落在武汉市青山区，占地面积21.17平方公里。现有在岗职工近9万人。武钢是中国重要的板材生产基地，现已具备年产钢铁各1000万吨的综合生产能力，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。武钢钢铁生产规模国内排第3名，世界排第25名。铁、钢、材产量和综合经济效益均创历史最好水平。铁、钢、材产量比上年同期增长10.09％、8.48％、23.56％，其中“双高”产品产量为54.02％；实现销售收入0亿元，实现利税110亿元，分别比上年增长42.86％和96.29％。 一、武钢建设整体产销系统的背景 信息化是当今社会发展的必然趋势, 是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。信息技术的深刻介入，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的，并且不可避免地引起钢铁企业竞争格局的改变。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的竞争中处于越来越不利的地位。在这种形势下，企业只有满足用户的个性化需求，才能从根本上赢得市场竞争的优势。这就要求企业员工的素质、生产能力、布局、组织结构必须适应个性化的市场需求。从组织层次上对原有业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的速度，在流程上与国际接轨；从员工层次上提升责任心和创新能力，建立起员工的责任心和用户个性化需求有机联系的管理创新机制。要达到这些要求，就要借助现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程，并对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高管理水平和效率，促进管理创新，增强企业的核心竞争力。正是在这样的背景下,武钢出了开发和建设整体产销资讯系统的决策。 1、武钢信息化建设的思路 2、武钢整体产销资讯系统的目标 武钢整体产销资讯系统由13大管理系统，91项子功能，约7100多个应用程序， 6600多个画面，3600多个报表组成，总程序量约1200万条语句。整体产销一期工程,围绕板材生产线的六大系统2001年3月开工建设,2003年1月正式投入运行。二期工程系统于2004年初启动，2004年底陆续上线运行，整体系统的主要功能如下。 1）销售管理系统 包括客户管理、销售合同管理、销售资源及价格管理、货款管理、销售帐务管理。 2）技术质量管理系统 包括产品规范和冶金规范管理、化物试验记录管理、生产合同处理、质保书打印管理。 3）生产管理系统 包括产能计划管理、炼钢计划及排程管理、热轧生产计划排程管理、硅钢生产计划排程管理、型线生产计划排程管理、棒线生产计划排程管理、冷轧生产计划及排程管理、轧板生产计划及排程管理、热冷轧合同跟踪管理、型线棒合同跟踪管理、硅钢合同跟踪管理、轧板合同跟踪管理、方坯、板坯存货管理。 4）存货与出货管理系统 包括热轧半、成品存货管理、冷轧半、成品存货管理、硅钢半、成品存货管理、型线棒半、成品存货管理、轧板存货管理、外围仓储管理、出货结算管理、运输计划管理。 5）财务管理系统 包括普通会计管理、成本会计管理、产副品存货帐务管理、物料存货帐务管理、原料存货帐务管理、厂务会计管理、报支管理、应付帐款管理。 6）物流供应链管理系统 包括铁区物流管理、钢区物流管理、采购管理、物料管理、原料及存货管理、财务抛帐管理。 7）设备及工程管理系统 包括设备资产管理、维修计划管理、设备预算费用管理、设备履历绩效管理、设备外包协力管理、物料存货管理、固定资产管理、资本支出管理、工程工务管理、工程进度管理。 8）客户关系及电子商务管理系统 包括客户信息分享管理、网上电子订购管理、网上现货销售管理、客户市场调查及资源申报管理、客户服务中心管理、连续订购草约生成管理、网上合同审核、生成管理、用户异议处理、询问单处理、客户保证金管理。 9）生产储区优化管理系统 包括储区配置管理、板坯切割与装车优化管理、库存帐龄分析、库存结构分析、储区板坯跟踪管理。 10）企业决策支持管理系统 包括数据分类和提取、智能报表管理、OLAP分析、数据挖掘管理、决策分析。 11）信息作业管理系统 包括资讯供给及安全管理、计算机之间信息交换管理、应用系统发展管理、文书编辑管理、报表管理、公用子程序管理。 12）企业信息门户管理系统 包括资讯授权管理、企业应用整合管理、企业入口网站管理、交易记录管理、流程控制管理、往来公司信息管理、应用程序管理。 4、武钢整