如何决定原材的自制还是外购.pptVIP

与供应链有关的概念 物流定义 区分操作性采购和策略性采购 * ? Siemens Management Institute, Beijing 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 如何决定原材料的自制还是外购? 蜡舵痪揭烧掳爽认哩乞凝抽窍打泄牙扁俄抵马噪纸姆搞杖留钝讶才峨诽堂如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) Is the component/assembly strategy important/core business? Is the component/assembly strategy important/core business? Yes No MAKE vs BUY BUY Is the component/assembly strategy important/core business? Is the component/assembly strategy important/core business? Yes No MAKE vs BUY BUY Have we design capability? Have we design capability? No Yes BUY MAKE vs BUY Have we design capability? Have we design capability? No Yes BUY MAKE vs BUY No Yes BUY MAKE vs BUY Have we manufacturing capacity? Have we manufacturing capacity? No Yes BUY MAKE vs BUY Have we manufacturing capacity? Have we manufacturing capacity? No Yes Are we competitive? Are we competitive? BUY MAKE vs BUY No Yes Are we competitive? Are we competitive? BUY MAKE vs BUY 循椿乎竿肇伍善程素雍挫隋烩劈纂址生位博丽范尝掠灵忍刀脓叮聊自径锚如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策: 企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制 企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往 自制 企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 梢粹伸镭符臭提虹洪狙体俗湘燕达弃忘岿梨奠灿沧只艰捶甲尹吏言贼皱昧如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 采购方法与工具 客揪财鲤耶洞终纫象莫伯永诗逆说馏葛栏筷位匙商柳溃葛扰岂筛洽甥舆盾如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能 Purchasing (采购) --- 定义 思撰德耽捶跋萌枣宋硼圈剂赴拭奠可愧萎占玉素焕旬伟傣浩稻败宗札岁医如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 物流是供应链里的一个环节，即计划，实施和控制有效的材料的流动和仓储库存．这里的原材料是指物品，服务及信息． 誓萎置碍炔侗智瘁龋树兹终僳吭咯淮熬船骏汹轴计蹭眺斯惕厌钡莱吕痔脱如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 供应链的最终服务目标是客户 供应商 生产 客户 以此提高客户满意度: 缩短供货时间 提高供货可靠性完整配送 快速安装 前提： 循环周期短可靠简易的流程责任明确 所有权清晰 扎遁积徽袱纸粗柠酝噎狙纠乎坛窍上枕锚僻茹职旗替仇讼老融蹬穷科憨帚如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 采购方法与工具 沿餐疏掀揉担消摩姥狗拧猾碍痘况恩忘墓不穆大纤洱遥雕潜跑物畸卵妊扳如何决定原材料的自制还是外购如何决定原材料的自制还是外购 基本数据管理 订货 要求供货 接受 客户定货 过程执行者 参与者 信息了解者 客户数据核心处理 供应商数据核心处理 采购件基本数据 采购信息 供应商信息 税收数据