实施方案大从纲.docVIP

项目代建管理方案 1.项目代建管理方案总体框架、思路； 1.1工程策划依据： 1.1.1代建方项目管理框架 1.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建 1.1.3．项目建设组织结构框架策划 1.2项目管理思路 1.2.1项目执行管理 1.2.2项目控制管理 1.2.3. 代建项目部组织管理机构图 1.2.4项目管理人员岗位责任 1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系 2．对本项目特点的认识和理解 2.1项目总体管理目标 3．项目代建管理的工作程序和工作制度 3.1项目代建管理工作程序 3.1.1项目管理工作总流程 3.1.2各阶段项目管理工作程序 3.2项目代建管理的工作制度 3.2.1设计阶段 3.2.2施工招标阶段 3.2.3施工阶段 3.2.4内部工作制度 3.3.1建立健全“廉政领导小组”组织机构 3.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制 3.3.3、规范运作，制度保证 3.3.4、目标分解，组织实施 3.3.5、建立监督机制 3.3.6项目管理工作的分工及工作关系 4．项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施； 4.1重点难点分析 4.1.1．建设工期控制 4.1.2．专业配套系统复杂 4.2重点分析 4.2.1．投资控制管理 4.2.2．工期控制管理 4.2.3．安全控制管理 4.2.4．工程协调管理 4.3合理化建议 4.3.1设计管理阶段的合理化建议 4.3.2工程变更管理方面建议 4.3.3现场签证方面建议 4.3.4不可抗力事件管理方面建议 4.3.5周边环境安全文明管理方面建议 4.3.6承包商选择方面建议 4.3.7工程建设其它方面建议 5．项目代建过程中与有关部门的协调能力 5.1组织协调 5.1.1处理好政府职能部门之间的关系 5.1.2处理好与当地社区的关系 5.1.3做好项目参与者之间的组织协调 5.1.4做好与设计单位的组织协调 6．项目建设总体计划安排； 6.1总进度控制计划 6.1.1项目进度控制计划 6.1.2项目里程碑表 6.1.3项目工期分级控制计划 7．对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施； 7.1前期工作管理的目标和内容 7.1.1项目前期工作管理的目标 7.1.2项目前期工作管理的内容 7.2前期工作管理的工作方法和措施 8．设计工作管理方案及设计优化措施； 8.1 项目设计管理方案 8.1.1设计管理总表 8.1.2设计管理各阶段工作内容 8.1.3设计内容 8.1.4设计管理目标 8.2设计方案优化措施 8.3初步设计及初步设计概算编制 9．项目质量管理方案和措施； 9.1质量管理方案的确定与分解 9.1.1质量管理工作原则 9.1.2质量目标控制依据 9.1.3质量目标控制计划的编制 9.2质量管理主要的措施方法和手段 9.2.1设计质量控制 9.2.2招标工作质量控制 9.2.3施工质量控制 10．项目进度管理方案和措施； 10.1进度控制的目标 10.1.1项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制 10.1.2总进度目标规划图的编制说明： 10.1.3项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整 10.2进度控制的措施 10.2.1组织措施 10.2.2技术措施 10.2.3协调管理措施 10.2.4合同措施 10.2.5经济措施 10.2.6信息管理措施 11．项目投资管理方案和措施； 11.1项目投资管理方案 11.1.1建立投资控制体系 11.1.2制定项目投资控制计划 11.2项目投资管理措施 11.2.1设计阶段 11.2.2招标和设备采购阶段 11.2.3施工阶段 11.2.4竣工结算阶段 12.项目合同、档案及信息管理方案和措施； 12.1工程合同管理方案和措施 12.1.1合同管理原则 12.1.2合同签订 12.1.3合同管理程序 12.1.4合同管理方法和措施 12.2档案管理和信息管理方案和措施 12.2.1资料信息管理的主要内容 12.2.2档案管理的主要内容 12.2.3信息及档案管理的措施 13．项目安全文明施工管理方案和措施； 13．1 安全施工的管理方案和措施 13.1.1安全生产管理控制原则 13.1.2安全管理主要控制方法 13.1.3项目消防保卫工作的管理 13.2文明施工管理措施 13.2.2本工程文明施工管理目标 13.2.3文明施工管理措施 14对招标代理机构、设计、监理、施工和设备材料供应等单位的管理方案和措施； 14.1招标代理机构的管理和方案 14.2设计单