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招人需要技巧，做人需要真善美，经营企业是不真不善不美。 一、1.员工的薪金设计需要技巧，薪金设计不能薪金面议。因为员工选择的余地有很多，你有时间和他议，他没有时间。2.员工三个月后能拿多少就标多少。把员工业绩榜样挣多少就标多少。能赚这么多是因为你在这呆6个月通过了我的考核。 3.薪金永远比你同行高200---300元，员工关注的是我能拿什么，会看工资最高的那家。 4.不能写的太离谱，如果写的太离谱（月收入过万），给人感觉是传销。 二、求职岗位设计 岗位设计一定要有吸引力，现在很多老板都很善良。 招聘简章要多写几个岗位，写的详细些。 把你的岗位招的人数多增几个。 含义：这样设计的理由a.给自己造势，吸引人才就得给自己造势。b.在留人的时候，针对现有员工的逆反挑衅问题，就给予了一种压力，提高他们的积极性。 企业不停，招人不止，优胜劣汰，招人的时候合适的就留下，对现在的员工形成无形的压力。 通知面试时间，在中午12:40。因为这样的时候，面试人员正在烦，该去哪家，这时候打电话，正好迎合了面试人员的心意。自然会到咱们公司来面试。 企业留不住人的问题 没有培训体系 没有岗位晋升机制 没有榜样 没有企业文化 没有把合适的人安排在合适的位置上 没有合理的薪酬体制 培训体系 问老板刚开业员工有多少，现在有多少？并不是刚开始就缺人，而是在运营中缺了人。 在公司里我们看好的人为什么走？并不是有效的人才