对企字业核心员工的培训管际理方法和技巧.docVIP

对企业核心员工的培训管理方法和技巧 ??? 核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。 ??? 培养核心员工角色意识??? 首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的沟通技巧。培养核心员工角色意识的方法有以下两种：??? 第一，授课与讨论相结合的训练法。将核心员工集合起来，5人一组，采用3天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法，明确作为核心员工的行为准则，目标定位。然后收集管理层对核心员工职责、任务的期待值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。??? 为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，应重点培训他们以下几方面的基本素质：??? 一、较强的自我控制和约束能力；??? 二、对公司和公司的发展目标，有较强烈使命感和责任感，敢于承担风险，接受富有挑战性的工作；??? 三、能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果；??? 四、有威信、有勇气、有魄力、有能力，忠诚可信赖。??? 第二，单独脑力激荡法。根据职务的不同，将核心员工分为5人一组，以