对构实建“学习型企业文化”的调查与思考.docVIP

对构建“学习型企业文化”的调查与思考 先进管理 近年来，石家庄分局引入学习型组织理论，积极加强企业文化建设，依托丰厚的文化底蕴和长期的创新实践，开展了构建“石铁学习型企业文化”、打造石铁学习型分局（站段）工作。这项工作顺应了铁路加快改革、实现跨越式发展的形势，符合分局管理迈向现代化的趋势，得到了基层单位的广泛认同，目前进展顺利，势头良好。最近，我们采取座谈、研讨、典型分析等方法，对构建工作进行了调查研究，并引发了一些思考。 一、构建思路的形成及主要做法 在全面分析近年来分局发展现状的基础上，我们感到，要使企业持续健康发展，必须坚持与时俱进，吸纳当今世界前沿的管理理念。我们于2001年开始先后引入学习型组织理论和企业文化理论，并进行了试点工作，在实践的基础上，我们感到，两者作为前沿管理理论在基本属性、实现目标和操作手段上具有较强的一致性，经过学习培训、多方咨询、深入研讨论证，形成了构建“石铁学习型企业文化”的思路。 1．普及知识，提高思想认识。从2001年初开始，我们多次邀请专家教授、权威人士举办专题讲座，通过举办分局、站段领导干部培训班、参观考察，进行新理念、新知识的灌输和渗透，编印了《学习型组织理论基本知识读本》、《企业文化建设基本知识读本》等书籍，下发了百余套专题讲座光盘。以《我对学习型组织理论的解读》为题，汇编了部分站段领导的研讨文章，较好地解决了语言习惯“对接”问题，将