对采购管理的不项同要求.docVIP

★对采购管理的不同要求：（1）DP3对零部件存货，采购仅仅是满足物品存活的要求。但是当供应商交货不及时，将用更高的安全库存来满足。因此关注零部件按时存货，以及存货的质量。（2）DP4对供应商交货的服务质量，会直接影响到产品的生产，以及对客户订单的满足。误差计算：平均差（MD）=∑（实际值-预测值）/n；绝对值平均误差（MAD）=∑︱实际值预－测值︱/n；均方差（MSE）；标准差。误差大的原因——（基于案例描述判断），如：①对市场把握不足；②新产品上市前盲目乐观；③对市场了解不够仓促决策；④在代供时后续产品积压；⑤预测方法使用不合适等（如定性预测方法：小组共识法、调查周期不科学等）。MRP的计算——总需求量G（t）；预计到达量S（t）；净需求量N（t）=G（t）-S(t)-H(t-1)；计划订货到达量P(t)=N(t)；计划出发量R（t）；预计现有存货量H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)；MRP中的提前期——将一个设定好的提前期作为一个参数进行考察。一般有平均提前期和最长提前期。当采用最长提前期时，存货将提前到达。组织承担成本、购买物品零件的暂时积压。因此，MRP需要一个稳定的提前期，以保证生产正常进行。服务水平的计算（根据案例提供的条件计算）。例如：★准时交货率＝准时交货的数量/总采购数量 ×100%★物料质量合格率＝合格批的数量/来料总数量 ×100%2.服务水