第三章 全球化与管理(周三多).ppt

第三章 全球化与管理 第一节 全球化内涵 第二节 全球化与管理者 第三节 全球化与管理职能 全球化内涵 世界层面上的全球化内涵 国家或地区层面上的全球化内涵 产业层面上的全球化内涵 全球化内涵 一、世界层面上的全球化内涵 国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。 全球化内涵 二、国家或地区层面上的全球化内涵 一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。衡量指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。 全球化内涵 三、产业层面上的全球化内涵 某一产业在全球化范围内的扩张和活动，以及在全球国家和地区间相互依赖的程度。 衡量指标包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比；该产业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等。此外， 跨国化指数（transnationality index,TNI）：由跨国公司的国外资产占总资产地比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率平均而得。 国际化指数（internationalization index II）：跨国公司的国外机构数占总机构数的比例。 全球化内涵 四、企业层面上全球化内涵 公司在各国或各地区的收入和资产扩展的程度，以及与各国或各地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化管理的环境因素 全球化的一般环境 全球化的任务环境 全球化的一般环境 政治与法律环境 （1）国家政治体制：东道国的国体和政权的组织形式及有关制度。 （2）政治的稳定性：东道国政局的稳定性以及这话的安定状况。 （3）政府对外来经验者的态度：政府对外国企业的鼓励和限制程度。 （4）法律环境：东道国颁布的各种法规，各国之间缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。 全球化的一般环境 2. 经济和技术环境 （1）经济体制及经济政策：自由市场经济、计划经济和混合型经济 （2）经济发展水平及其发展能力：市场需求能力，消费者偏好和产业特性。 （3）市场规模及其准入程度：市场的大小、有无市场潜力、市场对外来产品的准入程度。 （4）科技发展水平：发展现状、发展结构、科技人员的素质和数量，科技普及的程度等。 （5）社会基础设施：交通运输条件、能源供应、通信设施和商业基础设施。 全球化的一般环境 3. 文化环境 人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。 全球化的任务环境 1、供应商：全球化采购和全球化外包 2、销售商 3、顾客 4、竞争对手 5、劳动力市场和工会 全球化管理者的关键能力 有效的全球化管理者须具备四种关键能力?国际商务知识， 文化适应能力， 视角转换能力， 创新能力。 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 全球化经营的进入方式决策 （一）出口：间接出口，直接出口 （二）非股权安排：特许，合同制造，管理合同 （三）国际直接投资：合资进入，独资进入，新建进入，购并进入 全球化经营的组织模式 多国组织模式 国际组织模式 全球组织模式 跨国组织模式 全球化经营的领导风格 积极的（positive） 可靠的 (trustworthy) 具有管理技巧 (administratively skilled) 公正(just) 双赢的问题解决者(win-win problem solver) 鼓励(encouraging) 有智慧(intelligent) 果断(decisive) 见多识广(informed) 有效的谈判者(effective bargainer) 远见(foresight) 全球化经营的领导风格 未雨绸缪(plans ahead) 激励者(motive arouser) 善于沟通(communicative) 精于引导(excellence oriented) 信心建造者(confidence builder) 诚实(honest) 充满活力(dynamic) 协调者(coordinator) 团队建造者(team build) 激励下属(motivational) 可靠(dependable) 全球化经营的管理控制 * *