第三章 生产运作过程的时间组织.ppt

第三章 生产运作过程的时间组织 第三章 生产运作过程的时间组织 学习目的 1. 掌握生产运作管理课程关于价值、排序和作业计划的概念； 2. 掌握流程的概念、流程的度量、工艺流程图的使用； 3. 掌握装配线平衡的方法； ? 开篇案例：P38 Cycle Time的含义？ 2005年度中国企业盈利能力排名 1 中国石油化工股份有限公司 395.58.HK 2 宝山钢铁股份有限公司 126.66 600019.SH 3 武汉钢铁股份有限公司 48.25 600005.SH 4 华能国际电力股份有限公司 47.63 600011.SH;00902.HK 5 招商银行股份有限公司 39.30 600036.SH 6 中国长江电力股份有限公司 33.39 600900.SH 7 马鞍山钢铁股份有限公司 28.48 600808.SH;00323.HK 8 中国联合通信股份有限公司 28.42 600050.SH 9 中海发展股份有限公司 27.14 600026.SH;01138.HK 10 中国民生银行股份有限公司 27.03 600016.SH 第一节 价值 盈利性是企业获得长期成功的基础。 企业要盈利，就要为顾客提供有价值的产品和服务。产品和服务是通过流程创造的。 流程是由相关的资源组织而成的，它包括一系列活动，这些活动都要消耗时间。 第一节 价值 2.1.1 价值的概念 2.1.2 价值的形成 2.1.3 价值的属性 2.1.1 价值的概念 想一想？？？ 如何评判“黄金、白银”的价值和“珠宝、钻石”的价值？ 第二节 流程 2.2.1 流程的概念 2.2.2 流程的度量 2.2.3 流程分析工具 2.2.4 流程的分类 2.2.5 组织流程的基本要求 2.2.6 线平衡 例题一 如上图所示，已知n=4，t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟， 则 T顺=4×（10+5+15+10）=160分钟 例题二 T单件=（10+5+15+10）+（4-1）×15=85 3 平行顺序移动方式 1） 概念 是综合平行移动和顺序移动两种移动方式优点的一种结合方式。 它要求: A.一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续进行； B.一批工件在各道工序上尽可能平行地加工。 2） 特征 A. 较短的加工周期; B. 设备在加工过程中连续运行。 3）具体做法 当ti＜ti+1时，该批的第一个工件在i工序加工完之后立即向下一个工序（i+1）传送，以便使i+1工序及早开工，提高前后工序生产的平行性。 当ti＞ti+1时，为了保证i+1工序生产的连续性，以该批工件的最后一件由i工序转到i+1工序加工的时刻为基础，往前推（Q-1）×ti+1时间，作为该批工件在i+1工序开始加工的时间。 4）加工周期 T平顺:加工周期 tis:前后相邻两工序中单件工时之较小者。 Q:工件的加工批量。 ti:第i工序的单件工时。 m:加工的工序数。 例题三 T混合=4×（10+5+15+10）+（4-1）×（5+5+10）=100 第三节 时间 2.3.1 涉及活动的时间 2.3.2 涉及流程的时间 2.3.3 对时间的研究 再 见 t1 t2 t3 t4 T平顺 时间 工序 平行顺序移动方式图 平行顺序移动方式 t1 t2 t3 t4 T平顺-3 时间 工序 图3-3 平行顺序移动方式图 t1 t2 t3 t4 T平顺-4 时间 工序 图3-4 平行顺序移动方式图 t1 t2 t3 t4 T平顺-2 时间 工序 图3-2 平行顺序移动方式图 t1 t2 t3 t4 T顺序-1 时间 工序 图3-1 顺序移动方式图 平行顺序移动方式 t1 t2 t3 t4 T平顺 时间 工序 平行顺序移动方式图 平行顺序移动方式——加工周期 * * 于善甫 服务蓝图 价值流程图 流程图 时间功能图