房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)资料.docVIP

项目开发计划管理制度（试行） 目的 为规范计划管理流程，提高公司整体运作效率。 计划的调整、变更审批流程 7.1 产品决策与计划管理委员会主动进行的计划调整 7.1.1 每年5月，产品决策与计划管理委员会向事业部/项目部下达次年经营计划指标，由事业部/项目部根据年度经营计划指标调整相应项目开发节点计划并上报工程部、产品决策与计划管理委员会。 7.1.2 每年10月，产品决策与计划管理委员会根据当年销售情况及次年经营指标对各项目年度经营计划进行重新梳理，指导各项目完成次年年度经营计划，各事业部/项目部根据年度经营计划调整相应项目开发节点计划并上报工程管理部、产品决策与计划管理委员会。 7.2 事业部/项目部或相关职能部门提出的计划变更申请 7.2.1 A类、B类节点变更应不迟于该节点原计划时间20天前提出； 7.2.2 计划变更的发起部门向项目第一负责人提出计划变更请求；项目第一负责人收到变更请求信息后，牵头相关专业评估计划变更的影响，经过分析确认后向工程管理部提出计划变更申请。 7.2.3 工程管理部审核计划变更申请后，报送工程总监或产品决策与计划管理委员会进行审批。 7.2.4 项目开发节点计划中的A类、B类节点变更，由工程总监及产品决策与计划管理委员会审批，C类节点变更由事业部/项目部第一负责人审批，报工程管理部备案。 计划版本管理与维护 8.1