经济包保责任书.docVIP

附件五 （编号：E201X—XX—XX号） 中铁二十三局集团有限公司 经济包保责任书 工程项目名称： 集团公司经济管理部制 二○一 年 月签订 中铁二十三局集团有限公司 经济包保责任书 甲 方：中铁二十三局集团 工程有限公司 乙 方：中铁二十三局集团 公司 项目部 为了确保项目收益，明确双方内部经济责任，根据集团公司《工程项目管理办法》、《集团公司直管工程项目管理补充办法》和公司有关制度和办法的规定，双方本着明确责任、科学合理、实事求是的原则，签订本协议。 一、经济包保责任指标 （一）乙方承建的新建 工程中（里程及桩号） 段的（主要工程暨数量） ；责任成本总价为 元；工期从 年 月 日— 年 月 日，共 个月（有阶段性节点要求的在此一并予以明确）。 （二）按集团公司《劳务指导限价》和甲方根据现场实际编制的二级责任预算单价，报经集团公司经济管理部核准。乙方经济包保责任成本单价及根据现有图纸和现场核实的工程数量详见本协议附件一。责任成本总额暂定为 元（数量核准后调整），其中： 1、人工费 元 2、材料费 元 3、机械费 元 4、项目部间接费用成本 元 5、税金 元 二、责任 （一）甲方 1、负责组织队伍进场，完善相关制度；负责督促、检查乙方在局指总体施工组织方案的基础上，在上场二个月内编制本管段整体工程、单位工程和重难点工程的实施性施工方案，并根据实际情况进行阶段性调整和优化； 2、督促、检查乙方对《施工合同》和安全、质量、进度、环水文保、责任成本、信誉等全面履约和落实，并负主体责任； 3、负责集团公司及局指挥部各项制度和规定的全面落实，对项目实施全面管理； 4、对乙方资源配置、施工队伍选定、劳务分包合同签订、材料供应方案进行全程参与并进行监督、审核，做到先签合同、后实施； 5、负责在上场二个月内完成二次责任预算的编制，核定责任预算和二次创效指标，与乙方签订《经济包保责任书》，定期兑现奖罚；同时，参照集团公司《成本定额》、《劳务指导限价》和局指挥部下达的《劳务承包限价》、结合本工程的实际情况核定并下达所属管段的“劳务承包限价”，供乙方选择劳务队和签订“劳务承包协议”时执行； 6、督促、检查乙方全面落实“工资代发、材料代购、机械租赁费代付”的“三代”制度。严格落实“先验工、后计价，先计价、后付款”制度； 7、督促、检查乙方及时、全面完成变更索赔各种资料的取证、填报、现场签证，并按局指挥部要求足额、高质量上报； 8、督促、检查乙方建立责任成本、二次创效、验工计价、工程数量、物质设备、劳务单价以及反索赔等各种台帐； 9、接受公司和上级机关的监督、检查和考核；及时兑现对下的奖罚。 （二）乙方 1、负责科学合理组织施工，实施有效管理，在核定的责任成本前提下自负盈亏，全面完成公司下达的各项经济指标； 2、对管内的安全、质量、进度、环水文保、责任成本、信誉负主要责任； 3、负责认真贯彻落实“五二五”项目管理规定； 4、负责提出资源配置、施工队伍选定和材料供应方案并组织招标，负责及时与被选定单位签订配套契约，确保先签合同、后实施； 5、负责根据局指的施工组织总体指导方案，在优化施工工艺的前提下，在上场二个月内编制本管段整体工程、单位工程和重难点工程的实施性施工方案，并根据实际情况进行阶段性调整； 6、负责在上场二个月内完成三次责任预算的编制，划分责任中心、核定责任中心责任指标，与责任中心签订责任成本责任状；每月定期召开一次责任成本、二次创效等经济运行情况的分析会议，形成分析报告，兑现奖罚；分析报告分送甲方和局指挥部； 7、负责全面落实“工资代发、材料代购、机械租赁费代付”的“三代”制度；严格落实“先验工、后计价，先计价、后付款”制度； 8、负责及时、全面完成变更索赔各种资料的取证、填报、现场签证，并按指挥部要求足额、高质量上报； 9、负责处理与当地的各种关系，保证工程的正常进行； 10、负责建立责任成本、验工计价、工程数量、物质设备以及反索赔等各种台帐； 11、负责及时上报各种报表和资料，并为其真实性负全部责任； 12、接受公司和上级机关的监督、检查和考核；及时兑现奖罚。 三、考核与奖罚 严格按集团公司、甲方和所属公司规定的相关考核与奖罚