工程项目经理小主要管理人员岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、 负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工 、项目部、监理、设计单位的关系，及时 决施工中出现的问题。 5、 负责组织实施质量计划和施工组织设计， 括施工进度 络计划和平施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等 源，并组织好三者的调配与供应， 责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正 理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方 ，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并 保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项 料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照国标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面 责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等 源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。 技术负责人岗位职责 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方 ，负责实施施工项目部的质量计划，确保管理目标的实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的 交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和他项工程的质量评定。 7、负责组织质量事故的处理工作。 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 材料员的岗位职责 1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理制度。 2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并 责入库材料的质量验收。 3、积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格月光族供货合同 定内容和执行情况。 4、树立节约思想、积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定客审核 算发料。 5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工 、料清、场清。 6、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行了货比三家经项目经理以后再进行采购。 7、做好 料建档工作，原始凭证、财册报表、质量证明、技术 料等分别装订成册，妥善保管。 8、严格按照材料管理四项标准进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。 9、按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料成本。 班长岗位职责 熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。 做好施工准备，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。 领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排队隐患。保证安全生产。 做好施工准备，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。 熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。 负责向班组进行技术、质量、安全、