工艺技术a员考核标准.docVIP

技术中心干部考核标准——工艺技术员 序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 一 通用部分 按通用考核标准执行 20分 按通用考核标准具体考核条件执行 二 业务分工 在技术中心领导下，对产品工艺技术改进、新产品开发、新技术、新工艺在车间的推广实施和完善及在线产品工艺纪律的监督检查负责。 不记分 三 工艺发展规划 1、根据企业提高品种、质量、技术水平、经济效益的需要，参与企业工艺发展的规划、计划工作。 2、依据企业工艺发展的规划、计划，对承担的分工部分的工作内容，认真组织实施。 20分 ①参与企业工艺发展的规划、计划工作并认真组织实施。 ②出现下列情况扣分： A：对企业工艺发展的规划、计划工作不积极参与； B：对分工部分的工作内容，实施不力； 四 工艺实验研究 1、组织好工艺设计方案的经济技术论证、可行性分析，提出优选方案。 2、提出经费预算，仪器设备添购清单、材料准备计划等，报技术中心主任审批。 3、负责组织方案的实施。 4、指导中试品种的试制，了解中试产品的试制进度和工艺参数并按实际情况进行修正。 5、实验项目完成后，应按要求进行工艺实验总结与报告编写工作，依据实验数据提供完整的工艺路线和经济合理性方案，与试制有关的文件、原始记录、经济分析和总结报告等应整理后报技术中心归档。 6、做好新工艺、新技术的推广使用工作。 ①各种方案准备充分，实施得力，推广有效，资料整理归档及时。 ②出现下列情况扣分： A：方案准备不充分； B：方案的组织实施不力； C：未及时修正工艺参数； D：资料整理归档不及时； E：新工艺、新技术的推广准备不充分。 序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 五 产品工艺工作 1、组织实施产品工艺的改进工作。 （1）参与新工艺方案的起草，明确大致的工艺路线。 （2）参与产品技术设计的技术经济分析和可靠性审查，对不良设计提出改变设计的意见，对工艺较差的环节，提出改进建议。 （3）参与审定新工艺的试制工艺路线。 （4）参与审定新工艺的试制工艺文件。 2、组织参与新工艺的定型工作。 （1）参与审定新工艺的生产工艺流程。 （2）参与审定新工艺的生产指令、SOP、设备使用情况、检测数据可靠性等产品工艺文件。 3、协助生产车间起草完善工时材料消耗定额，协助生产车间起草完善按工艺流程进行的单台机组工时、工艺定额。 ①产品工艺的改进实施得力，定型后效果明显，各种定额合理。 ②出现下列情况扣分： A：新工艺方案实施准备不充分； B：工艺文件指导生产时发生错误，又未及时纠正； C：生产工艺定型不准，造成大的生产浪费； D：产品工艺文件不符合实际，无法指导生产； E：各类定额数据不准，又未及时修正。 六 工艺管理 1、组织贯彻执行工艺规程，使产品生产真正做到按工艺施工，按工艺SOP操作。 2、重视工艺的质量管理工作，协助车间进行工序工艺SOP的完善。 3、代表技术中心对生产车间进行工艺纪律检查，促进工艺的改善与加强，并按以下检查重点建立检查记录： （1）工艺管理文件的贯彻执行情况； （2）工艺文件的贯彻执行情况； （3）工艺SOP执行的实际情况； ①贯彻工艺规程文件有效，工序SOP完善，工艺纪律检查齐全。 ②出现下列情况扣分： A：组织贯彻执行工艺规程不力； B：对车间不完善工序工艺SOP不提出改进意见； C：工艺纪律检查不到位。 序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 六 工艺管理 （4）设备、工用具的完好情况； （5）文明生产、安全生产的实际情况。 七 工艺技术服务 1、及时组织实施工艺文件的指令性修改。 2、及时组织处理工艺文件在施行过程中发现的问题。 3、负责有关工艺技术问题的咨询、解答。 ①工艺文件的指令性修改、问题处理及时，工艺技术问题的咨询及时。 ②出现下列情况扣分： A：工艺文件的指令性修改实施迟缓； B：未及时发现工艺文件施行过程中的错误； C：对有关工艺技术问题不能解答时，不主动向有关技术单位或专家进行咨询。 八 指标考核 1、新产品工艺准备工作进度。 2、新工艺开发实施进度。 3、新工艺推广进度。 4、新工艺实施前后的质量效益比。 30分 比计划提前或延后一周±2分； 比计划提前或延后一周±2分； 比计划提前或延后一周±1分； 质量提高，成本每降低5%，＋1分 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公