项目绩效考核管理制度经典格式.docVIP

【HR实战经典（9）】项目绩效考核管理制度经典格式 ??【范例】项目绩效考核管理制度经典格式 ? ? 1、考核目的 ? ? 规范公司项目考核管理流程，切实提高项目管理水平和实施效率，不断降低项目实施成本提高公司经济效益。 ??? 2、适用范围和方式 ? ??本项管理制度适用于公司所有项目。 ? ??3、项目考核总体原则 ? ? *鼓励团队作战和发扬团队精神的原则； ? ? *坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 ? ? *坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。 ? ? *多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。 ??? 4、项目考核管理组织 ? ??（1）项目考核小组： 为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。 项目考核小组主要职责如下： ? ??*负责项目考核申请的审批； ? ? *确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。 ? ??*负责对考核变更的评审； ? ? *负责审批项目奖励政策。 ? ? *负责项目计划评审； ? ? *负责项目预算评审； ? ??*负责监控项目进度执行情况； ? ? *负责项目结项报告评审； ? ? *项目管理过程中其它事项。 ? ?（2）项目管理部 ? ? *负责监督项目计划进度； ? ? *负责监督项目质量评审； ? ? *负责项目人员投入工时的审核； ? ??*项目验收后负责客户满意度调查； ? ? *负责项目成果及时配置入库； ? ? *负责项目实施存在问题/风险的推动解决； ? ? *负责文档规范及文档管理； ? ??*负责项目相关考核数据（证据）收集。 ? ?（3）财务部 ? ? *负责项目预算的备案； ? ? *审核项目考核成本的及时核算，每月定期向项目公示； ? ??*负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。 ? ?（4）人力资源部 ? ? *负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案； ? ? *负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。 ? ?（5）项目经理（即项目负责人）主要职责如下： ? ? *负责编制《项目计划》； ? ??*负责编制《项目预算》； ? ? *负责项目成员的业务培训； ? ? *负责项目人力投入成本的控制； ? ??*负责组织项目实施和过程监控； ? ? *负责向项目管理部提出项目评审申请； ? ? *负责提交《项目周报》并统计项目组成员项目工时； ? ? *负责《项目周报》成员业绩评价； ? ??*负责项目奖金的分配。 ? ??5、项目考核实施流程 ? ? 1、项目启动考核 ? ? 项目立项任命项目经理后，凡是符合考核要求的项目，必须提交《项目计划》和《项目预算》，并作为考核的基础。在通过评审基础上，项目经理签署《项目绩效考核任务书》（含目标奖金金额的确认），之后项目正式启动考核。 ? ? 2、项目考核过程 ? ?（1）项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交《项目周报》，详细统计项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价； ? ?（2）项目暂停和恢复：项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计，人力投入不计入成本，但是必须释放人力资源。 ? ? 3、项目结项： ? ? 项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》，之后开始启动项目奖核算工作。 ? ??6、项目绩效考核标准 ? ? 项目考核参考标准如下：（《项目绩效考核任务书》的关键要点） 指标名称 考核标准 权重 考核指标计算方式 项目进度 项目进度是否延期 20% 延期A天以上为零分；延期A-B天为25分；延期B-C天为20分；延期C-D天为15分；延期D-E天为10分；进度超前为满分 项目质量 项目评审（测试） 10% 《项目计划》中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分，最低0分。 项目文档编写 10% 项目提交客户文档不规范，发现1个扣1分。 项目实施成本 项目预算来考核，包括人力成本在内 20% 不超过计划成本为满分；超过预算成本30%项目奖金为零分；节约则有成本节约奖。 客户满 意度 项目管理部在项目终验后负责调查，《客户满意度调查表》 20% 客户评分最高100分。本项实际 得分=20*客户满意度调查成绩/100*100% 项目监控 《项目周报》质量 10% 按时提交《项目周报》并符合质量，没有提交1次扣1分。 项目问题和风险报告 10% 项目遇到重大问题和风险要及时报告公司解决，凡是没有及时汇报的严重者每次扣5分，一般情况扣3分。 总分 加减分 项目突出贡献奖 10分 突出贡献主要包括：（1）项目有延期但是项目经理很快把项目进度款都收回加5分；（2