生i产部工业漆组先进事迹材料.docxVIP

立足岗位务实创新争创一流安全班组——记生产部工业漆组先进事迹材料生产部工业漆组共有50人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2014年全年，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及人身伤害事故。全年共发现现场生产设备缺陷20余条，重大缺陷10余项，消除安全隐患45余次，现场安全技能培训11次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及公司的安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有序开展。他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了市场水性工业漆产品供给，同时超额完成该全年生产量。由于该班组安全工作突出，在2014年安全生产工作中连续4个季度被评为安全生产先进班组，同时获得了2013年度集团公司先进集体荣誉称号。一、强化安全运行管理，落实安全制度“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，执行总裁为副组长，由五大中心领导参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，同时生产部也成立了相应组织，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。因此工业漆组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，段长王帅、安全员袁伟带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时管理做到细化，考核做到量化，使工业漆组工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。工业漆组只要出现了“三违”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。二、管理无小事，及时排除安全隐患。结合综合办、体系认证部、生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对密闭空间作业、叉车驾驶等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试40多人次，培训考试员工占全组80%以上，提高了职工安全素质。三、建立考核与奖励的标准工业漆组改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布。通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况。奖罚制度的明朗化、公开化，使人员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。四、学习“三票三制”执行规章工业漆组强化了“标准化管理”，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护， 相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数。由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行。在工业漆组完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，全年共发现现场生产设备缺陷20余条，重大缺陷10余项，消除安全隐患45余次，现场安全技能培训11次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。五、开展多元化培训，提高班员素质。在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。1、抓好安全教育，提高职工安全素质。一年来王帅