应届生培训项目,项该如何培养_本汇宝.docxVIP

没有任何经验的应届生该如何培养？【时间地点】2015年6月24-26日 深圳 【收费标准】3500元/人,若不参加26日课程分享，只需3200元/人（含授课费、资料费、会务费）【培训对象】人力资源部门全体、培训部门全体、HRBP人员、导师、内训师等【课程背景】 ? 一年一度的应届生招聘又开始了。当一大拨青春逼近时，HR该从何做起？如何对本企业的年度人力资源规划中的“应届生培养项目”进行品牌化运作，包括项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计应届生培养项目，进行培训项目化管理/品牌化运作？应届生培养项目如何进人才梯队培养？……本课程不仅从理论方法上教会你流程和操作策略，还有模拟“培养”流程的大型体验游戏让你激情投入，对培养过程终生难忘！?【课程形式】本课程共2天，1天理论实战课程+1天全方位体验式课程。课程名称课程类型课程时间授课讲师/教练《应届生培养项目及社招新员工入职培养》理论实战课程1天陈鹏程《应届生培养之疯狂生物链》体验式课程1天潘森朝标杆企业参观交流参观1天孙益卫【课程收益】1、了解和懂得应届生培养项目设计的前提和原则。2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法。3、了解应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。4