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建设企业文化 提升企业竞争力 东源 徐德彩 企业是经济组织，企业之间的角逐表面表现为经济实力的较量，在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到真正驱动企业兴衰的力量是文化。在企业界有个发人深省的总结：一流的企业竞争文化，二流的企业竞争资本，三流的企业竞争产品。难怪越来越多的企业以很大的热情，认真努力地建设自己的企业文化。那么企业文化内涵究竟是什么？企业文化为什么？企业应该怎样建设自己的企业文化？在这里，我谈一下自己的粗浅认识。 首先，企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞士气，培育员工技能，凝聚着企业精神，塑造企业形象，达到创造企业优秀业绩的经营效果，是企业成败的关键要素。有人把它比作是左右企业的第二只看不见的手（第一只是价值规律）。企业文化建设，可以使员工从他律到自律转变，形成心理契约，减少制度成本。通过文化建设引导领导做正确的事，中层正确地做事，基层把事一次做对。使员工和企业由利益共同体到事业共同体，再到命运共同体，提高员工对企业满意度和忠诚度。 企业文化研究的核心问题是构建企业的价值观，为企业解决“我是谁，我从哪里来，我为什么存在，我要到哪里去，指导我们的信念是什么，我们的目标是什么，怎么走？走向未来我们还需要什