仓库管理制度(终稿)说课.docVIP

仓库管理制度 1.目的 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作规范合理地运作，确保公司资产不流失，仓库物料供应不延误销售进度，指导和规范仓库人员日常作业行为，特制定本制度。 2.范围 适用于公司全体员工。 3.职责 3.1仓库管理员负责物料的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作； 3.2品质部负责物料检验，品质部收到入库单、退货单据后对来料在4小时内进行质检； 3.3由仓储部负责本制度的执行。 4、工作规定 内容 标准 时间段 主责/部门 配合/协助 4.1物料验收入库 4.1.1物料入库，仓库管理员依据供应商提供的“送货单”核对清点物料的名称、规格型号、颜色、数量是否一致，包装是否破损，新产品需仔细核对物料的产品描述；收货时送货人员只限于收货区，不准进入办公区域。 入库前 （2小时内） 仓库管理员/ 仓储部 供应商 4.1.2仓库管理员、仓库文员共同确认采购提供的“入库单”与供应商提供的“送货单”内容是否一致，如数量、规格不符或无采购订单号等，需要求供应商把相关信息填补完善或更改，更改单据需有更改人签字确认，其他不能由仓库管理员解决问题，及时找相关采购确认，由采购处理相关问题；仓库管理员依据“送货单”核对入账。 入库前 （2小时内） 仓库管