2013建设工程项目管理的目标和任务.docxVIP

建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务★知识点精要1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。3．建设工程项目的生命周期组成。表1-1 建设工程项目的生命周期4．项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务★高频答疑点采集1．请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资