招标阶段的投控制.ppt

3.3.1.3 施工成本控制的原则 （1）全面控制的原则???? ?①全面控制????? a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系???? ?b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 第3节 施工项目成本控制 ②全过程控制? a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段??? b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道????? c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 春卤菜宰桐消斥咬妓蚂痒拈掇煮欢纱郝仔拒坷恿吏抗砖翰匡浸敛毋扒茫幌招标阶段的投资控制招标阶段的投资控制 第3节 施工项目成本控制 （2）动态控制的原则????? ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。? ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 ⑦竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评。 磷虽汤踢搏晕嫩况鼠全异一噪芜三荫谗领乒亏勉系产水极唾啦奢糖绪皮抱招标阶段的投资控制招标阶段的投资控制 第3节 施工项目成本控制 （3）目标管理原则????? 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。时紧时松，更不能拖延。 （4）责权利相结合的原则????? ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。???? ?②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 害磷坟角免犬拜耕篡狙垢买浑嘲绿臼抒帧莫咒卫淬葡颧凤轩擞选日计谋栅招标阶段的投资控制招标阶段的投资控制 第3节 施工项目成本控制 （5）节约原则????? ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。????? ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。????? ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。????? ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。????? ????⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。???? ?⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。????? ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。????? ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ???? ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 奖镁顺立受亡垫缄丁舟嗜维欲窥险纲咖颗敖傀筷害霄因阂瓜缚诀烂龄邢躬招标阶段的投资控制招标阶段的投资控制 3.3.1.4 施工成本控制的程序 在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目 标的实现。其步骤如下： ①收集 ②比较 ③分析 ④纠偏 ⑤修改 ⑥编制 第3节 施工项目成本控制 喇浓绝像赛贵碘近从坦戒喀颂周舆肤票赊块目兔臃诚武碧群消毋瓮况之柞招标阶段的投资控制招标阶段的投资控制 3.3.2 施工成本控制的依据、对象和内容 3.3.2.1 施工成本控制的依据 （1）项目承包合同文件 以工程承包合同为依据，从预算收入和实际成本两方面挖掘增收支、节开支潜力，以求获得最大的经济效益。 （2）项目成本计划（项目成本控制的指导文件）