房地产企业高管年薪结如构.docVIP

房地产企业高管年薪结构 　　为了激励房地产企业高管的工作责任感和开拓精神，房地产企业实行年薪制，是保证企业资产安全增值的一项关键措施。 一般说，房地产企业高管的年薪收入由基本年薪、效绩年薪和奖励年薪构成。 企业实行年薪基本原则是：高管年薪收入水平与企业规模、经营业绩及房地产开发产品特点挂钩；激励与约束相结合；通过市场化选聘的总经理除外。 一、企业高管年薪收入为税前收入。其基本年薪是指高管年度的基本收入，共分三档： 一类企业（项目开发体量大于80万平方米的、综合性开发产品）高管基本年薪为50万元/年左右，上下幅度为20%； 二类企业（开发体量30~50万平方米、含30万平方米综合性开发产品）为30万元/年左右，上下幅度为15%； 三类企业（30万以下）为15万元左右上下幅度为10%。目前房地产在金融风暴的打击下，一般取下限。高管的基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。 　? 二、高管的效绩年薪是企业综合经济效益确定的高管年度收入。按照规定，效益评价分值由企业根据企业效绩评价指标体系进行测算。高管效绩年薪计算结果为负数时，视效绩年薪为零。效绩年薪列入企业成本，企业一次性以现金提取。其中60%直接付给高管，40%上交企业公司保管，以风险抵押金的形式延期支付。 　三、高管奖励年薪是指产权单位对高管完成开发目标的奖励，不同类型企业奖励年薪系数有所区别：一般企业奖励系数为0.8。高管奖励年薪计算结果为负数时，应相应扣减高管任期内所提取的风险抵押金。 　高管的奖励年薪由公司从企业上缴利润中支付。其中60%以现金直接支付给高管，40%由公司保管，以风险抵押金的方式延期支付。公司对具备条件的企业可采取股份的形式支付奖励年薪。 ????基本年薪、效绩年薪和奖励年薪的比例宜用:? 6.5：2.0：1.5。?? 　　实行年薪制的企业高管，不得再享受本企业内部的工资、奖金、津贴等工资性收入及其补贴，如住房补贴、物价补贴和通讯补贴等，国家另有规定除外。　 注： 1、房地产企业“高管”一词，一般是指项目企业董事长、总经理；特大型企业、大型企业高管是指董事长、总经理、各类总监等。 2、外资企业、国营企业与民营企业的年薪有差别，民营企业高一些，一般来说民营企业高于国营企业10%~25%；外资企业高于民营企业10~20不等。 3、外资企业、民营企业用工完全依靠市场，市场效益好薪酬就企稳，市场效益差薪酬就动荡，所以，就业风险较大。同时受聘合同时效短，续签合同风险大；国营企业就业相对“稳固”些，用工薪酬相对“呆板”一些。 4、企业其他雇员也可参照此年薪制设计一套较完整的年薪架构，但是一定要将《劳动合同》中的“工作时间”条款细化，以规避合同诉讼障碍。 ? 　　　　　　　　　　　　　不知是否恰当，供参考。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?富关昆 ???　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2009年4月22日晚 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，