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????????福建自考现代管理学复习笔记第七章 ????????第七章 ????????组织的结构的类型： ????????1、直线型组织 ????????2、职能型组织 ????????3、直线参谋型组织 ????????4、矩阵型组织 ????????组织职能的发挥： ????????1、部门制 ????????2、委员会制 ????????影响组织设计的因素： ????????1、组织环境 ????????2、组织战略 ????????3、组织规模 ????????4、组织技术 ????????5、权力体制 ????????组织设计的原则： ????????1、任务和目标原则 ????????2、分工和协作的原则 ????????3、命令统一原则 ????????4、集权与分权相结合的原则 ????????5、职、责、权、利相对应的原则 ????????6、执行与监督机构分设的原则 ????????管理宽度：又称管理跨度或管理幅度，是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。 ????????影响管理宽度的因素： ????????1、主管人员与其下属双方的素质和能力 ????????2、所面对的问题的种类 ????????3、授权 ????????4、使用标准程序的程度 ????????5、管理信息系统的先进程度 ????????6、组织文化的凝聚力 ????????组织变革从属两大目标： ????????1、使组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展 ????????2、改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等 ????????组织的变革应着重从以下三个方面着手： ????????1、以组织结构为重点 ????????2、以任务和技术为重点 ????????3、以人为重点 ????????组织变革的原因： ????????1、频繁的决策失误 ????????2、组织成员间沟通不灵 ????????3、管理业绩长期不理想 ????????4、缺乏创新 ????????☆变革的方案： ????????1、打破原状，抛弃旧的一套，断然采取全新的办法 ????????2、采取逐步改革的办法 ????????3、采取系统发展、统筹解决的办法 ????????变革的策略： ????????1、选好时机 ????????2、明确从何处着手 ????????3、弄清变革的范围和深度 ????????4、始终把握组织变革的目标 ????????组织成员抵制变革的思想问题有： ????????1、不确定感 ????????2、缺乏理解和信任 ????????3、害怕失去既得利益 ????????4、对变革的内容、方式等有不同看法 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。