代建制与PMC讲座(CYQ-0607)说课.pptVIP

代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 代建制 常用工程项目管理模式 项目管理承包—PMC 前 言 项目管理承包定义 项目管理承包商定义 PMC模式产生的背景 在上世纪八十年代以前，大型工程的项目管理基本上是由业主完成的。 上世纪八十年代以来，专业化工程和咨询公司发展十分迅速，具备了成为项目管理承包商的实力。 目前PMC模式已广泛应用到亚太和南美地区，欧美的一些大型项目也开始聘用PMC承包商对项目进行管理。 国际部分知名PMC承包商 PMC 在中国的发展现状 PMC项目主要参与方 PMC项目定义阶段的主要工作 项目建设方案的优化，价值增值管理； 对风险进行优化管理，分散或减少项目风险; 提供融资方案，并协助业主完成融资工作； 审查专利商提供的工艺包设计文件组织基础设计、初步设计和总体设计； 协助业主完成政府部门对项目各环节相关审批工作； 提出设备、材料供货厂商的名单，提出进口设备、材料清单； 提出项目实施方案，完成项目投资估算； 完成EPC承包商招标、评标。 PMC项目实施阶段的主要工作 编制并发布工程统一规定； 全面负责对EPC承包商的管理和协调； 四大目标的监督实现； 设计管理、协调技术条件； 采购管理并为业主的采购提供服务； 同业主配合进行生产准备、组织试车，组织装置考核、验收。 PMC实施框架体系 项目程序关系图