《银团贷款业务指引》解答课件.pptVIP

汇报主要内容 一、出台背景、意义与起草过程 二、指导思想与基本原则 三、突破与创新 四、框架结构与主要内容 五、需要正确处理的几个问题 一、出台背景 企业集团化发展 企业资金管理模式的变化 银行业金融机构的无序竞争 集团客户风险的不断暴露 信贷集中度逐步上升 案例分析-内蒙古电力集团公司 基本情况：内蒙古电力集团公司的前身为内蒙古电业管理局，1998年改制为内蒙古电力集团有限公司，是国务院确定的520家国有大型企业之一。截至2005年底，该公司下属有分公司13家，子公司3家，代管单位16个，员工24780人。总资产211.24亿元，负债总额164.42亿元,所有者权益46.82亿元。资产负债比例为77.84%.注册资本金为18.7亿元。 案例分析-内蒙古电力集团公司 银行授信情况：2005年度，工行、农行、中行、建行、国开行、招行、中信实业和民生银行以及中电财内蒙古业务部等11家银行业机构对该集团公司的授信额度超过300亿元，远超过该公司的总资产。而截至2006年6月末，11家银行向该公司发放的贷款余额为214.68亿元。 案例分析-内蒙古电力集团公司 资金管理模式： 对银行贷款采用“统一承贷、统一还款”的模式。 集团内部资金实行“集中使用、统一管理”的办法。 构成一个大的“资金池”。 案例分析-内蒙古电力集团公司 造成后果： 一是贷款被挪用。由于银行的过度