管理规章定读稿.docVIP

  经2009年修订，现将最新版本《管理规章汇编》下发，自2010年元月1日起施行。 总经理：龙贤明 2010年1月1日 前言 本公司于2008年正式注册成立（项目经理部成立于2003年），注册资本2000万元，历经数年发展，现共有员工100余人，其中高、中级技术人员20余人，自有各类车辆、施工机械设备10余台，具有较强的项目自主开发建设能力。自成立以来，在龙贤明经理的带领下，我们秉承“质量为先、信誉为主、注重效益”的价值理念，不断完善和提高质量和管理体系，采用先进管理标准不断规范和提升管理水平，通过历届员工共同努力，共开发建设各类项目30余个， 所开发项目全部按时按质通过验收，其中“金新路三标段”等工程被评为“标化工程”，项目部曾多次受到数家建设单位和行业主管部门好评及表彰！ 我们深知，“质量”是工程建设的生命线，“信誉”是企业发展的关键点，“能力”是效益提高的动力源。面临新的形势，新的挑战，项目部将继续发挥自身优势，立足稳建搞发展，适度扩大规模和提高竞争能力，力争利用5年左右时间实现创建成都中等规模建筑企业目标。 第二章 企业文化 企业愿景：发展创新 扎实稳定 做大做强 价值理念：创造财富 挖潜互利 承担责任 工作准则：集中精力 敢打硬仗 想为无畏 人才理念：唯才是举 任人唯贤 以品至信 经营理念：小胜靠智 大胜靠德 以汇至强 第三章 人力资源管理制度 管理部门及权限 本单位实行行政办公室主管、各职能部门、项目部班组直管的人力资源管理制度。即各职能部门、班组具体负责所属人员管理、调配，并根据需要，提出用人计划，由行政办公室根据单位发展实际，科学制定人才战略，建立建全人材队伍，统一负责人才招录、储备、考核、管理、调配、解聘等事宜。 人员招录及解聘 一、入职管理 项目部采用内部、外部两种招聘方式； 项目部员工在聘用及晋升方面享有均等的机会； 应聘者通过项目部笔试、面试、背景核查合格后由项目部组织统一培训； 新员工必须参加相应的入职培训，以使员工对项目部概况、工作情况、岗位职责有初步了解；培训考核合格后可被项目部正式录用（进入试用期） 员工入职必须如实填写项目部《职员聘用登记表》，提供身份证、毕业证、职业资格证等有效证件；内部招聘填写《内部竞聘表》。 员工个人资料须真实有效，个人资料发生变动，应及时通知行政办公室。如员工提供的个人资料有隐瞒、伪造的，一经发现项目部立即与其解除劳动合同，员工个人全部承担因此引起的任何法律纠纷，本项目部保持诉讼法律的权力。 一般员工劳动合同工作期限为一至三年，核心管理和技术人员为三至五年或签订无期限劳动合同。 二、试用期 根据项目部薪资标准以及个状况来确定试用期享有的试用期工资； 试用期员工的请假均为无薪假； 员工在试用期内累计请假（除病假、丧假以外）超过三天（含）的按自动离职处理； 试用期满，经项目部考核合格者，转为正式员工，试用不合格者，不予录用。 转为正式员工后，行政办公室为其建立个人档案，并协同财务办理薪资及社保等相关事宜。 三、岗位调整 为保持工作激情、新鲜感，针对项目部工作需要、员工的工作能力、员工的工作表现等，均可调整员工的工作岗位，并相应调整岗位工资、福利待遇。 员工须服从项目部的安排。 四、离职管理 辞职 签定劳动合同的员工辞职，应按规定时间提前30天提交书面辞职申请。 发生的培训费用将在工资中扣除。 试用期员工提出离职，须办理工作交接，否则将追究因此而造成的工作损失。 项目部核心骨干和关键技术人员的离职管理另行规定。按相关签订的责任书等到执行。 解除劳动合同 员工违反国家法律法规或违反项目部规章制度及劳动纪律，符合解除合同、辞退规定的，项目部可按《劳动合同法》规定与其解除劳动合同或予以辞退。 手续办理 最后工作日后第二天，离职员工携带项目部发给的物品至相关部门办理离职手续，移交工作及物品，逾期不办者作自行离职处理，由此引起的任何责任与项目部无关； 离职员工最后一个月的薪金在办理离职手续后的次月发薪日核发。 未办理离职手续自行离职者，最后一月工资及所有未发奖金均视为放弃；造成项目部财产损失或遗失的，其损失由离职员工负责赔偿。 第三节、培训发展 培训目的 为使员工的知识不断得到更新、补充和拓展，逐步完善知识结构，提高工作能力、业务水平及岗位适应能力，项目部根据培训制度，有计划的对员工进行培训、考核。 培训管理制