2015卓越领导.pptVIP

Kostenstelle 培训目标： 系统掌握领导技术及领导行为 课程内容结构 第一部分：人性分析及领导管理 人性象限 X 理论认为人： 根据X理论，应通过： Y 理论 认为人： 根据Y理论，应通过： 管理风格的关注点与管理方式 需要理论： 需要理论：工作满意度 管理领导方格： 管理领导： 第二部分：领导技术-卓越模型 领导技术模型 领导技术：培养下属（跟随者） 领导技术：促进下属（跟随者） 领导技术：授权（工作任务和职权的委托） 领导技术：岗位代理 领导技术：合作 领导技术：布置工作任务（明确目标） 领导技术：工作结果和工作态度的考评 领导技术：工作结果和工作态度的控制 员工控制的过程 激励方法： 激励方法： 激励方法： 激励方法： 激励技巧-1： 激励技巧-2： 第三部分：领导行为及其风格-卓越情境 如何应用您的权利 – 专家权 如何应用您的权利 –关照权（敬慕权） 如何应用您的权利 – 法定权 如何应用您的权利 – 奖赏权 如何应用您的权利 – 强制权 领导风格： Dauer 12 Mon, 5-Tage Woch Einsatz im Fachbereiche Einsatz im bestimmten Projekten im sp?teren Fachbereich, m?gliches Kennenlernen von vor- und nachgelagerten