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考核制度执行方案 为全面了解评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，也为了充分调动员工的主观能动性，正确地评价员工的工作实绩，将个人收入与工作实绩挂钩，改善和提升公司整体工作绩效，促进工作目标的实现，绿水山庄有限公司定与 年 月 日起实施考核方案。 具体安排及计划见所附！ 如有疑问可向行政人事部咨询！ 总 则 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才、提高工作效率；也为了充分调动员工的主观能动性，正确地评估员工的工作实绩，将个人收入与工作实绩挂钩、改善和提升公司整体工作绩效，促进工作目标的实现，以使绿水山庄更具有竞争力，并通过良性竞争，达到“双赢”，绿水山庄将与 年 月 日起（考核方案）正试实施。 第一章 考核目的及原则 一、考核目的： 1、全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得的报酬相联系，获得努力向上改善工作的能力； 获得晋升，调配岗位的依据； 获得确定工资，奖金的依据； 获得潜能开发与培训教育的依据； 二、考核原则： 公平、公正、公开。严格遵守评估标准，决不允许在评估中有违背原则的，带有个人意志的报复和包庇行为。 第二章 考核的类型 日考核；（贴点法） 月度考核；（绩效考核） 半年考核；（工资考核） 第三章 考核办法 日考核；（五色标识法） 适用人员； 全体人员（总经理为年度考核）