构建专业到化的企业文化管理能力提升系统.docVIP

构建专业化的企业文化管理能力提升系统 一、当前企业文化建设的突出问题——企业文化管理能力的缺失 企业文化建设的目标是实现高效的企业文化管理，而企业文化管理的关键在于文化管理能力的培养。但是，当前，对于很多企业来说，由于企业文化管理能力尚未得到专业性的培养，阻碍了企业管理者企业文化管理能力的有效提升，形成业务领导能力强、文化领导能力弱的不良现象，在业务上能够给员工详尽的指导，却无法在文化和思想上给员工以明确的指引，无法有效地统一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的严重缺失。 而企业文化能力方面，通常最为突出的问题主要有四个方面，企业文化管理参与能力问题，企业文化管理示范能力问题，企业文化管理影响能力问题和企业文化管理提升能力问题，而这些问题的存在，直接影响到企业进行企业文化活动与宣贯的力度、企业文化引领与示范的效度、企业文化影响与教育的程度、企业文化管理与提升的深度，如果不能得到系统的解决，就难以真正形成企业文化管理的合力，也就难以对企业进行全面、系统、深入的企业文化建设提供有效的支撑。 二、破解企业文化建设问题的路径——构建专业化的企业文化管理能力提升系统 针对企业文化管理能力的缺失的现象，企业需要构建专业化的企业文化管理能力提升系统，结合企业文化建设的实际需求，有针对性地增强企业各级管理者的企业文化活动与宣贯能力、企业文化领导与示范能力、企业文化影响与教育能力、企业文化管理与提升能力。 具体而言，加强企业文化建设，关键在于有效弥补企业文化管理能力与现实建设需求的差距，扎实推进企业文化管理能力体系建设，有针对性地解决企业文化管理能力方面的各种问题。 针对企业文化管理参与问题，企业文化管理者要反复强调企业文化的核心纲领和原则，强调自己所分管的具体子文化的核心原则，亲自参与文化管理的讨论，并通过企业文化管理工作达到管理技能的提升。 针对企业文化管理示范问题，企业文化管理者要有能力把文化管理的方式方法示范给下属，并坚持定期给下属做企业文化管理的行为示范，建立企业文化向下管理的长效沟通机制。 针对企业文化管理影响问题，企业文化管理者要增强自身言行的感召力，经常与下属沟通本组织内体现企业文化的各项管理和操作行为，通过理论式或案例式的教育方式，传播企业文化管理经验，深化下属对企业文化的理解。 针对企业文化管理提升问题，企业文化管理者要掌握价值观管理的技能提升方法，深入理解本组织或单位的企业文化对标管理方法，掌握提升团队氛围和绩效的高效工作方法，增强企业文化管理提升的能力。 三、提升企业文化管理能力的主要措施——重点强化四种企业文化管理能力建设 1.完善企业文化参与能力 （1）完善企业文化宣传和贯彻能力 一是主动学习企业的文化管理手册，深入理解企业文化体系的主要内容，感受使命的责任、愿景的激励，明确核心价值观念的科学内涵，理解关键行为准则的具体要求，全面理解企业文化的核心。 二是贯彻企业文化统一的宣传内容，结合自身的理解情况，进行企业文化核心理念的分享，可以采取内部培训、群体讨论、组织例会等不同形式，实现企业文化的全员共享。 三是结合本单位的实际工作情况，贯彻和落实企业文化理念，制定具体的文化工作要求，有效实现企业文化与企业管理的统一性。 （2）完善企业文化深植推进的能力 一是依据企业文化的核心价值观念，推动各项关键行为准则的实施，结合自身组织的特点编制本单位的关键行为准则，促进文化从观念向行为的转化，通过广泛参与实现文化的行为深植。 二是子文化作为企业文化的专题文化，与企业各个部门的工作连接紧密。各级管理者需要明确本单位所承载的子文化建设任务，强调自己分管的子文化建设的核心原则，通过有效参与实现文化的理念深植。 （3）完善组织并参与企业文化讨论的能力 一是以管理者的身份组织员工进行企业文化管理的讨论，结合本单位业务工作的重点、难点，与企业文化的相关价值倡导和行为指引结合，明确本单位文化管理的关键内容，深化企业价值观的影响。 二是尽可能亲自参与企业文化的研讨工作，畅谈自己对企业文化的理解，宣传和表达本单位企业文化的先进性，树立和发扬本单位文化的独特性，并与本单位员工进行集体访谈或访谈，满足员工文化建设需求。 三是针对企业所秉承的企业文化核心理念，结合本单位提出的具体价值观念，管理者要亲自落实企业文化相关理念，依据文化的价值倡导进行本组织的管理，依照文化的行为导向判定员工工作的质量和效度。 2.推动企业文化示范能力 （1）推动文化管理方式分享的能力 一是企业各级管理者要以身作则，率先垂范，制定并落实本单位文化管理的行动计划，坚持从小事做起，从细节做起