某公司内部个培训师评定资格方案.docVIP

一、 目的： 内部培训师评定资格方案（草案） 中国加入 WTO ，我们所面对的市场竞争也就更加激烈。培训对提高企业市场竞争力有着重要作 用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强 内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源总监 委 员： 副总经理、营销总监、行政总监、总经办主任、财务总监 秘 书：培训专员 三、申报内部培训师条件： 1、 大专以上学历或享受职务津贴或有一技之长人员；（具备其一即可） 2、 培训课时累计已超过 10 小时； 3、 培训效果较好（效果评估达 70 分以上）； 四、申请培训师流程 1． 填写培训师评定资格申请表 2． 提交申请表到内部培训师评定委员会； 3． 按照内部培训师的评定准则确定级别； 4． 颁发内部培训师证书； 五、 内部培训师的评定及级别  级别 评定项目 已授课时数 授课内容 培训评估 文章发表  初 级 10H 能系统讲授一门 课 评估平均分值超 过 70 分 在公司级以上刊 物发表 1 篇以上 有价值的文章。  一 级 30H，其中公司层面培 训时数达 15 时以上 能承担公司层面专题 培训 评估平均分值超过 75 分 在公司级以上刊物发 表两篇以上有价值的 文章。  二 级 50H,在公司层面培 训时数达 30 时以上 培训课题类型达两 种以上 评估平均分值超过 85 分 在镇级以上刊物发 表 过 有 价 值 的 文 章。  高 级 70H，在公司层面培训 时数达 50 时以上 被社会所认同，曾在 其它机构上开过公开 课 评估平均分值超过 90 分 在市级以上刊物发 表过有价值的文章。 其他要求 在某一方面有一 技之长，能制作 PPT。 亲自撰写教案及讲义 享受职务津贴者 有较强的科研能力和 水平，对理论和实际 问题有深刻的分析能 力 注：内部培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。  六、级别动态转换  1. 2. 3. 一级培训师一年内必须达 18 小时及以上，如达不到 18 小时，重新降为初级培训师。 二级培训师一年内必须达 30 小时及以上，如达不到 30 小时，重新降为一级培训师。 高级培训师一年内必须达 50 小时及以上。如达不到 50 小时，重新降为二级培训师。  七、 内部讲师的授课费核发 （元） 课时 5H 8H 10H 15H 奖金 初级培训师 100 150 200 300  20H 400  25H 500  30H 600  35H 700  40H 800 一级培训师 150 250 300 450 600 750 900 1050 1200 二级培训师 200 320 400 600 800 1000 1200 1400 1600 高级培训师 300 500 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 注：超过 40H，培训时间每增加 10H，初级加 100 元，一级加 150 元，二级加 200 元，高 级加 300 元。 八、培训评估表计算方法及比例 1、 每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培 训师的授课费用相挂钩。 2、 培训评估表填表率=∑实际填写评估表人数/∑实际培训人数 * 100% 若计算结果低于 60%. 其授课费用为 0。 3、 培训评估表填表率高于 60%,此次培训效果评估有效. 培训效果评估计算公式=∑实际填写分值/∑总分值 * 100% (总分值以实际填写评估表人数*100 为准), 全年培训效果评估平均分值低于 70 分.授课费按 70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放 4、 公司高薪聘用的总工，其授课奖金按以上标准的 50%来计算。 5、 组织每次培训，必需将培训内容（制度除外）上报人力资源部。 九、附表： 1． 内部培训师评定资格申请表 2． 培训效果评估表 3．培训效果评估汇总表 人力资源部 2005 年 3 月 12 日  姓 名 培 训 课 题 已培训 时数 聘 用 条 件 发 表 文 章  **有限公司