能力素质模成型分类.docxVIP

管理团队人员自我管理?事的管理?人的管理?1?战略思考?能够掌握市场的趋势，分析自已的企业在产业竞争中所具备的优劣势与所面对的机会与威胁，进而作出策略上的回应。???????2?战略规划?能清楚定义出企业长期的、未来导向的经营目标，并据此制定执行计划，以协调、整合、管理和控制资源的活动。??????3?团队领导力?是指能够正确辩识团队文化及了解个别成员的能力及特性，运用适当且具有弹性的互动模式，能够影响、塑造团队成员的态度与行为；激励及指引团队成功地完成任务。团队领导又称指挥、远见卓识、关心部属、团队激励等。??????4?培养人才??是指能够根据对员工的需求分析，以正面的意识和动机来协助员工长期的学习与成长。培养人才也被称为：教导与训练、确保下属能够成长、指导他人、给予正面的关注、提供支援等。??????5?目标管理?重视具体的工作成效与表现，尽力将工作做好；能够设定更高的标准（包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标）来挑战自我，从而追求更佳的表现。??????6?执行力??能够运用各种相关资源，依据一定的流程，将策略或计划有效落实，达到企业既定的目标。??????7?变革管理?能够洞悉企业外在的环境变化，了解企业变革的需求，提出具有前瞻性并且有利于企业发展的对应方案，提醒或鼓动企业成员朝某一既定的方向改变。??????8?分析判断及问题解决能力?能够