2013年运行监控室班组文化建设规划-V3.docxVIP

2013年运行监控室班组文化建设规划班组是企业中最基层的组织，承担着战略执行、管理落实、文化落地的重任，是企业全部活力和战斗力的基础。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生，臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性、创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。一、建设思路运行监控室负责全区网络设备告警、性能和投诉的监控，承担着实时发现、指挥调度、信息枢纽、综合展示和问题管理五大生产职能，是网络维护战线的千里眼与指挥棒。为更好的完成各项监控任务，运行监控室深入贯彻集团公司“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章的总体部署，落实区公司“以确保持续领先为目标，坚持以创新要市场、以改革要发展、以管理要效益三大方略”，制定班组文化建设实施计划，旨在提升网络维护班组的核心竞争力，提升全区网络监控、维护、管理能力，助力公司转型发展。二、建设目标以班组文化建设为主旨，通过一系列的班组文化建设活动的开展，使监控人员从繁杂、枯燥的监控工作中，找到工作的乐趣、生活的信念，让每位员工拥有“快乐工作、幸福生活”的感知，能从学习、工作中得到成就感和快乐感。发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造互相关心、互相理解、互相尊重、团结协作、轻