xxx经济运行会上的讲话.docVIP

xxx经济又好又快发展而努力拼搏 中共xxx县委书记 尚金华 全市上半年经济运行分析会近日在昔阳召开了。之所以开在昔阳，一是该县上半年的经济增速位居全市第一，财政收入超过去年全年总量3.03亿，达到了3.67亿元；二是近年来，该县上马了一批大的项目，拉动了县域经济的快速增长。与昔阳相比，与全市各县市相比，xxx发展的压力非常大，必须正视困难，奋力拼搏，以强有力的举措、昂扬的斗志推进xxx经济实现快速发展、赶超跨越。 一、正视困难，负重赶超，增强加快发展的决心和信心。 上半年，xxx的经济发展遇到了前所未有的困难。一是政策性因素的困难比较大。如人民币汇率的调整，现已突破7元大关，达到6.83元，对于xxx这样一个出口大县来说，损失巨大；信贷从紧、土地供应不足等问题也严重影响了企业发展和项目建设。二是原材料价格的上涨，挤占了企业的利润，如玻璃器皿企业，虽然产值、规模都在增长，但税收、效益却在下降。三是来自各县市的发展压力非常大。从全市来看，煤焦的拉动作用十分明显，实现了非正常、膨胀式的发展。1-6月份，全市财政总收入达到63.3亿元，增长60.5%。为积极适应快速发展形势，一季度市里对年初确定的财政收入目标进行了调整，从完80亿、争100亿，调整为完100亿、争120亿。增长的主动力主要来自煤炭、焦化、冶金、化工、电力五大行业，拉动全市工业增长33个百分点，贡献率达92.1%。再从不同行业的发展看，同等数量的产品，产值、税收大不一样。如煤炭，上半年产量2554万吨，增长36.2%，效益增长210.5%;焦化，产量581万吨，增长17.2%，效益增长163.6%;而我县第一大支柱产业——玻璃器皿业，产量5.08万吨，增长22.2%，比焦化业多出5个百分点，但效益却出现了下降。面对如此大的困难和压力，我们只有正确认识、积极应对，才能有效克服困难，促进快速发展。 1、我们遇到的困难是所有同类地方共同的困难。如沿海发达地区，特别是外向型经济突出的浙江、广东等地区，遭遇了近七、八年来最大的困难，企业的生存经营状况“堪忧”：产值明显回落，效益大幅下降；出口形势严峻，增速跌入低谷；资金普遍短缺，经营难以为继；生存面临危机，好多企业停产或破产。我县的情况也是如此，今年1—6月份，在重点监控的19户企业中：有2户企业产值与去年同期相比出现负增长；10户企业利润为负，出现了不同程度的亏损；有7户企业上交税金比去年同期减少。当然，这些问题也引起了中央的高度重视。近期，高层密集调研中小企业的外贸困境，正在积极采取措施帮助企业渡过难关。我们要密切关注国家相关政策的调整，抓住机遇，摆脱困境。 2、问题是没有大项目的支撑，使困难显现的比有项目支撑的更加突出。没有项目的建设，就没有经济的增长；没有大项目的支撑，就没有经济的快速增长。昔阳，之所以全市增速第一，关键是有近年来上马的阳煤集团600万吨项目、国投电厂项目和阳煤国投煤矿项目三个大项目的支撑。太谷，前几年财政收入与我县不相上下，今年上半年却超过我县9000万元，最主要的原因是焦化厂项目的带动，仅此一项，每个月就可上缴国税1000多万元。而xxx经济之所以出现如此困难的局面，就是因为没有大项目的支撑。比如今年我县确定的27项重点工业项目中，还没有一项10亿元以上的项目，亿元以上的项目虽然有10项，但预计今年可建成见效的仅有大华公司机制自动化器皿生产线、丹宏碳素电极生产线两项。 3、困难是短暂的、可以克服的，只要我们加倍努力。邓小平同志指出：“我国的经济发展，总要力争隔几年上一个台阶，总要在某一个阶段，抓住时机，加速搞几年。”增强项目意识，强化组织领导。牢固树立抓项目就是抓机遇、发展的意识县领导要带头做起继续实施四大班子领导包重大项目责任制，实行一名领导挂帅、一个领导小组负责、一个部门牵头、一个班子运作的工作机制，确保每一个重点项目组织有领导、建设有责任、运作有班子、落实有专人。四大班子领导 2、加强项目管理，提高项目建设质量。对重点项目情况全程跟踪，实行月分析、季通报半年考核、全年奖惩制度，确保项目建设稳步推进。及时解决项目建设中存在的，，保证项目顺利实施。各包项目领导部门项目建设班子共同研究加强项目策划，扩大招商引资。用足用活国家在土地使用、环境保护、资金借贷、税收征管等方面的优惠政策，新农村建设、基础设施建设、产业，认真筛选一批能够带动经济社会突破发展的重大项目，精心策划、包装和宣传推介搞好项目储备，主动向省市有关部门汇报衔接，积极争取省市政策扶持。通过经贸洽谈、网上推介、银企座谈等形式，把项目有选择、有目的推介到。真正做到策划一批，论证一批，立项一批，储备一批。对招商引资作出突出贡献的给予重奖，调动干部和一切社会力量招商引资优化服务环境，提高项目建设效率。大力加强机关效能建设，改善服务方式，