数薪酬实施草案.docVIP

薪 酬 实 施 草 案（试行） 为规范酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则：使内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则：根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 二、适用范围 本所有员工 三、薪酬构成 薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 1.正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资++补助+全勤 （3）普通员工工资构成=岗位工资+加班费+工龄工资+福利+优秀员工+全勤 2.试用期员工薪酬构成 一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第四、1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 部门 / 基本 起薪 全勤 加班 通讯 补助 工龄工资 中餐补助 每月大约收入 行 政 部 保 安 600 50 有