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刘一秒经典语录汇编 领导智慧：状态决定结果 ——刘一秒 团队状态不理想，企业业绩保证不理想； 领导人、领导者、领导状态，是学有用的还是学有道理的？一名优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。 企业成功秘诀：能成功的人和企业，是很会发挥自身的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。 ——刘一秒 如果一个领导者，让员工全听领导的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展，因为员工都听领导的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。 选人的智慧： 越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代； 人世间最难的事，——是改变人的思想。 小领导经营事，大领导经营人。 一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小领导；大企业家和大领导，都开始经营人。 对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 选人智慧所体现的选人标准： 1、把全身心都放到公司的人 2、有强烈企图心 3、有良好的个性 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大； 你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。 最大的创新是机制的创新，不是产品本身。 如何选人： 面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖。 认可产生力量 人才市场是不可能有人才 招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。 把全身心放到公司，认可产品、认可团队，就是用能力一般的人，成就伟大的事业。 什么叫团队？ ——有默契就叫团队，没默契就叫团伙。 默契来源于认可度。 领导者就是经营认可力 有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力人品和经验。 能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。 领导要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想 。 小领导很会管别人，大领导很会管自己；小领导多是向外瞧，大领导总是向内瞧。 能成事业的人不是会管理，而是会影响人。 老板今天要经营组织，带团队、有一条思路就是老板必须成为他的精神领袖。 当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。 领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。 人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。 影响员工的智慧（向内）： 1、帮助员工实现 2、承担责任 3、有结果 4、包容力——包容力所衍生的两个理论：1、学说话理论 2、学走路理论 要想有影响力，就是帮助员工实现梦想，就能够影响到他；您再优秀，再有人格魅力，影响不到他，他也不会跟您走。 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 员工跟你走就是需要你对他负责。 解决问题就是承担责任 公司有问题，根就在于没有人承担责任 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥 企业能扩大，就看谁能忍。 任何企业有问题，就是领导有问题 成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。 领导要训练员工，教员工做事，就得像咱们教孩子说话走路一样。 员工犯错是企业必须承担的成本。 只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。 老板能成功，就是每天面对让你难受的事。 影响员工的智慧（向外）： 1、拥有令人折服的远见和目标意识 小老板很会管别人，大老板很会管自己； 小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。 2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动 3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴 高空引导： ——小领导只会发现问题，大的领导会发现高度。 要想让别人跟你走，就要你比他看得远。 领导必须要花80%的时间来修炼自己的远见 谁有本事获得别人的支持，就有机会成就事业； 没有本事获得别人的支持，就没有机会成就事业。 谁看得远，谁就有机会影响人 衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。 只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。 领导必须有本事看清楚，看得远还的描述清楚。 遇到问题知道如何处理这叫有智慧。能不能办好，会不会办，办的程度怎么样这就是能力。 没有不积极的员工，不是人的问题，是管理者思维有问题 人生三大风险：1、学错东西 2、跟错认 3、找错伴侣 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。 人浑身是铁能黏几根钉。 宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。 优秀的领导人，就是有本事把自己复制给很多人。 能力有型很好抓，意愿无形很难抓 宏观教化员工的智慧： 1、如何