管理赢家大事典 读书摘要.docVIP

書名：『管理贏家技巧100則』 ※管理的目的 製造部的目的：「開源節流」（開源）提高工作效率、產品的品質；（節流：成本）降低物 料損壞及遺失和產品的不良品發生。 ※管理的對象和事項 管理的對象有5M： (1) MAN：人 — 人的數目、能力、工作位置。 (2) MACHINE：機器 — 功能、故障等管理。 (3) MATERIAL：物料 — 投資的收益、品質為重點(此為書上寫的)；數量、品質、物需 排程、生產結束物料的清點、存放位置、安全等控管(此為依 製造的立場提出個人的看法)。 (4) METHOD：方法 – 管理重點在：標準、程序、合理(個人的看法)。 (5) MEASURE：標準 – 管理其準備度(此為書上寫的看不懂？誰能告訴我？)；但我想應 該是管理上的制度。 管理的對象和事項：P、Q、C、D、S、M、T (1) P (Productivity) (生產、效率)：掌握投入與產出的比率動向是很重要的。 (2) Q (Quality) (品質)：必須注意人、事、物的品質是否在標準之內。 (3) C (COST) (成本)：何種項目佔了成本中絕大的比例，有何種因應對象(此為書上寫的)； 一般製造部來談主要成本分為人事、設備、儀器、場地、教育訓練、 物料、行政等