油田持续有效等发展离不开企业文化.doc

油田持续有效发展离不开企业文化 企业文化是企业在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。它是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化。我们公司自成立以来，构建了以“五个和谐”为核心的企业文化体系，建立了科技兴油和人才强企等机制，施行企业管理新理念和科学管理模式，在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用。今后，我们要追求效益最大化，实现油田持续有效发展的目标，更需要起凝聚作用、竞争作用和教育作用的企业文化支持。 一、油田持续有效发展需要培育企业精神，增强企业的凝聚力 企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。我们分公司和其他同行企业一样，无论油田的储量大小，产量高低，要想在市场经济的大潮中，乘风破浪、扬帆远航，就必须依靠优势弥补不足，注入动力而得到长远的发展，其中必不可少的就是企业精神。企业精神渗透到企业生产经营活动之中，与物质建设结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力，就会使企业在竞争中立于不败之地。因此，应该注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力。 企业精神具有导向功能。企业精神能为员工指明努力的目标和方向。大庆油田开发建设四十六年，是一个推崇先进，宣传典型，靠榜样指明方向的历史，从会战时以铁人王进喜为代表的“五面红旗”，到改革开放过程中的申冠，到新时期铁人王启民，以至新“五面红旗”等，每名先进都代表那个时期队伍的面貌，都是人们学习的榜样，更构成了每个时期的企业精神，也形成了一整套的大庆精神。为此，大庆这个名字响誉中外，大庆人也因大庆精神而感到自豪。站在历史的高度，过去大庆精神创造出了举世瞩目的壮举，现在乃至今后油田的持续有效发展，中国石油工业在世界的崛起，更需要弘扬大庆精神，所以我们在今后的工作中，一定要通过各种手段和途径，使积极向上的企业精神植根于员工心中，用大庆精神和铁人精神不断教育员工、引导员工。 企业精神具有行为准则的功能。企业精神是企业管理硬件与软件的结合，是一个用标准和准则规范人们行为，再通过行为体现在工作和风貌的过程。自我们**组建以来，作业区党总支始终抓队伍的行为规范和工作标准的树立，并坚持从点滴入手，抓员工的起居、内务管理、文明礼貌用语等，在生活细节上树标准，在日常行为中抓作风，努力树立一个文明有素质的员工队伍形象。在工作中，作业区建立完善了各项制度，严格了各项工作标准，在全作业区广泛开展了“创建样板井站，争做标准岗位”的劳动竞赛活动，举行岗位操作技术和“百岗一手字”的大练兵活动；在党员和团员青年队伍中开展了“创党员先锋岗”、“青年文明号”等活动。通过活动的开展，调动了员工们创先争优、苦练岗位工作技能的积极性，自觉坚持、严格执行各项工作制度和操作规程，工作高标准，使全作业区生产管理水平得到整体提高，井站的资料工作也整体提高了一大步，消灭了不合格岗位。 企业精神具有激励功能。激励是基于外部环境的刺激影响所引起人们的一种自勉自励、奋发进取的观念和行为，激发人们的事业心和责任感。激励总的来说有物质激励和精神激励，而企业精神属于精神激励，它能发挥多种激励手段，调动员工的积极性，使企业发展拥有无穷的力量源泉。我们作业区的各级组织始终注重运用激励机制，来调动员工的工作积极性。在“创建样板井站，争做标准岗位”等竞赛中，我们把每个月的检查结果和竞赛评比结果，不但同收入挂钩还与年度评比先进，选拔干部挂钩，评选分公司先进时优先考虑优胜岗位的骨干。这样做，激发了全体员工在各项工作中讲奉献、做贡献的积极性。 二、油田持续有效发展需要树立良好的企业形象，增强企业的发展力 企业形象是企业自己的产品质量、服务水准、企业信誉、员工素质、公共关系等，在社会和公众心目中所形成的总体印象，是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度，扩大企业的社会影响；有助于赢得消费者的信任和好感，吸引资金和市场占有份额；有助于增强企业员工的荣誉感、自豪感和责任感，促进各项管理工作不断上升到更高层次。石油企业作为重要的能源生产基地，在国企中占居重要位置，有优势，但我们不能有优越感； 有资本，但不能沾沾自喜，养尊处优，要对当前的形势和任务有足够的认识，要有压力，有紧迫感，有发展意识及效益意识。我们作为石油企业的一个作业区，要为分公司真正树立起良好形象，增强企业的发展力，我认为应从以下几个方面有所为： 首先，要完成年度生产任务，实现最高的经济效益。企业经济效益是企业的生命，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，企业经济效益更是企业形象最重要的标志。原油生产是我们石油企业的第一任务，是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此，我们必须认真贯彻落实分公司“十一五”目标任务和2006年工作部署，结合我区的工作实际，加大科学开发和科